Pratiques de coaching pour quand nonviolent communication observation sans évaluation
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand nonviolent communication observation sans évaluation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Les observations sans évaluation
Décrivez ce qui s'est réellement passé, comme le ferait une caméra, séparément de votre jugement à ce sujet.
La Communication NonViolente (CNV), rendue pratique - Éliminez « toujours » et « jamais » du langage de la plainte
Le langage absolu déclenche la défensive et n’est presque jamais littéralement exact.
Le démarrage en douceur : comment vous commencez une conversation difficile détermine comment elle se termine - Commencez par ce que vous ressentez, pas par ce qu’ils ont fait
Ouvrez par « je ressens [émotion] quand [situation] » avant de décrire ce que vous voulez changer.
Le démarrage en douceur : comment vous commencez une conversation difficile détermine comment elle se termine - Utiliser des messages en « je »
Assumez votre expérience — « Je ressens… quand… parce que… » — plutôt que d'accuser avec « tu ».
L'entraînement à l'affirmation de soi, en pratique - Trouver un objectif mutuel
Établissez un objectif partagé auquel les deux personnes tiennent afin que la conversation soit « nous contre le problème ».
Crucial Conversations, rendu pratique - Ancrer le retour à une situation spécifique
Nommez le moment et l'endroit exacts avant de dire quoi que ce soit d'autre.
Le modèle de rétroaction SBI, en pratique - Décrire la situation avec des faits observables
Énoncer ce qui s'est réellement passé — seulement les faits observables, sans interprétation.
DEAR MAN : la Compétence DBT pour Demander Ce Que Vous Voulez Efficacement - Adopter la posture d'apprentissage
Échangez « je sais ce qui s'est passé » contre « je veux comprendre ce qui s'est passé pour toi ».
Les conversations difficiles, en pratique - Construire une « troisième histoire » partagée
Ouvrez avec un cadrage neutre que les deux camps pourraient accepter, pas votre version des événements.
Les conversations difficiles, en pratique - Répondre au conflit sans escalade
Dans un conflit, adressez le problème sans attaquer la personne.
L'ahimsa : la non-violence comme pratique quotidienne
Préoccupations connexes
- quand affirmation de soi entraînement i statements
Assumez votre expérience — « Je ressens… quand… parce que… » — plutôt que d'accuser avec « tu ».
Utiliser des messages en « je »
- quand crucial responsabilisation describe le gap
Énoncez ce qui a été convenu et ce qui s'est passé — omettez ce que vous pensez que cela signifie sur la personne.
Décrire l'écart entre l'attente et la réalité, pas votre interprétation
- quand dear man describe le situation
Énoncer ce qui s'est réellement passé — seulement les faits observables, sans interprétation.
Décrire la situation avec des faits observables
- quand le sbi retour modèle ancre vers un situation
Nommez le moment et l'endroit exacts avant de dire quoi que ce soit d'autre.
Ancrer le retour à une situation spécifique
- quand le soft startup éviter absolutes
Le langage absolu déclenche la défensive et n’est presque jamais littéralement exact.
Éliminez « toujours » et « jamais » du langage de la plainte
- quand le soft startup i statement startup
Ouvrez par « je ressens [émotion] quand [situation] » avant de décrire ce que vous voulez changer.
Commencez par ce que vous ressentez, pas par ce qu’ils ont fait
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.