Pratiques de coaching pour Stratégies obliques : se demander ce que ferait quelqu'un d'autre
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Stratégies obliques : se demander ce que ferait quelqu'un d'autre, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Demander ce qu'une personne précise ferait
Adoptez la perspective d'une autre personne nommée pour accéder à des approches que vous ne généreriez pas en tant que vous-même.
Les Stratégies Obliques, rendues pratiques - Raisonner vers le haut à partir des parties, pas par analogie
Construisez la solution à partir des fondamentaux que vous avez gardés, plutôt que de copier un modèle existant.
La pensée par principes premiers, rendue utilisable - Emprunter temporairement une identité en demandant « que ferait [personne] ? »
Adopter temporairement l'identité d'un modèle dans un contexte spécifique réduit la friction d'agir comme il le ferait.
L'amorçage identitaire, mis en pratique - Utiliser l'analogie forcée pour générer des solutions inattendues
Coupler aléatoirement votre problème avec un domaine non lié et exploiter l'analogie pour des idées.
La créativité combinatoire, en pratique - Traiter la créativité comme combinaison
Créez du nouveau travail en joignant deux choses existantes qui n'avaient jamais été jointes auparavant.
Voler comme un artiste, en pratique - Menez l'idéation avec une empathie profonde envers l'utilisateur
Comprenez la personne pour qui vous concevez avant de générer la moindre solution.
La confiance créative, rendue concrète - Alternatives systématiques : générer trois explications de plus avant de décider
Forcez-vous à générer au moins trois explications ou interprétations alternatives avant de vous engager sur la première plausible.
La pensée latérale, en pratique - Explorer délibérément les combinaisons les plus improbables
Les combinaisons que l'intuition écarte sont précisément celles que la méthode est conçue pour trouver.
L'Analyse morphologique, en pratique - Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Énoncer l'objectif, puis l'inverser
Demandez « qu'est-ce qui garantirait mon échec ? » avant de demander comment réussir.
L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
Préoccupations connexes
- Comment s'inspirer des idées des autres
Adoptez la perspective d'une autre personne nommée pour accéder à des approches que vous ne généreriez pas en tant que vous-même.
Demander ce qu'une personne précise ferait
- quand lateral pensée concept fan
Élargissez des solutions spécifiques vers le concept plus large derrière elles, puis générez des alternatives au niveau du concept.
Éventail de concepts : cartographier l'espace de solution avant de choisir une direction
- quand steal like un artist créativité comme combination
Créez du nouveau travail en joignant deux choses existantes qui n'avaient jamais été jointes auparavant.
Traiter la créativité comme combinaison
- idea combination
Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
Combinez et construisez sur les idées des autres
- parallèle pensée méthode
Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
- quand divergent pensée cross pollinate domains
Puiser des idées et des analogies dans des domaines sans rapport avec votre problème.
Féconder à partir de domaines éloignés
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.