Pratiques de coaching pour quand socratic méthode definitional questionnement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand socratic méthode definitional questionnement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Exiger des définitions avant toute discussion
    Avant de débattre ou de planifier, forcez une définition précise des termes clés.
    La méthode socratique, rendue pratique
  2. Habitude 2 : Commencer avec la fin en tête
    Définissez à quoi ressemble le succès avant d'agir, guidé par une mission personnelle.
    Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
  3. Définir le résultat avant de lister les tâches
    Avant de planifier une quelconque action, écrivez un énoncé clair et unique du résultat précis que vous voulez.
    La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète
  4. Spécifique — nommez le comportement ou résultat exact
    Remplacez « être en forme » par une cible unique et concrète que vous pourriez photographier ou compter.
    Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
  5. Élaborer votre soi possible espéré
    Construisez une image mentale détaillée et riche en sensations d'une version future concrète de vous-même — pas un objectif abstrait, mais une personne.
    Les soi possibles, en pratique
  6. Écrire un Objectif ambitieux et qualitatif
    Énoncez où vous voulez aller dans un langage simple et motivant — pas de chiffres pour l'instant.
    Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
  7. Clarifier le but avec assez de précision pour tracer une route
    L'espoir requiert une destination assez claire pour que des routes puissent être tracées ; un souhait vague ne peut pas ancrer la pensée de chemins.
    La théorie de l'espoir : agentivité, chemins, et sortir du blocage
  8. Définir son propre « assez »
    Une cible qu'on ne nomme jamais est une cible qu'on ne peut jamais atteindre — alors nommez-la délibérément.
    L'état d'esprit « assez », rendu pratique
  9. Attacher les objectifs d'approche à des intentions de mise en œuvre
    Verrouillez les objectifs d'approche à des plans quand-et-où spécifiques pour que le but positif ait un déclencheur concret.
    Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement
  10. Célébrer la croissance, pas seulement l'atteinte de l'objectif
    Reconnaissez les progrès dans qui vous devenez, pas seulement si vous avez atteint le chiffre.
    Les objectifs auto-concordants, en pratique

Préoccupations connexes

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