Pratiques de coaching pour quand fondé sur les forces leadership influencing domain pratiquer
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand fondé sur les forces leadership influencing domain pratiquer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Cadrage motivationnel : viser la promotion ou la prévention
Le cadrage motivationnel assortit le message au moteur de l'auditeur — gains et avancement pour certains, sécurité et évitement de la perte pour d'autres.
L'effet de cadrage - Voir les choses du point de vue de l'autre personne
Essayez honnêtement de voir les choses sous l'angle de l'autre personne avant de défendre le vôtre.
Comment se faire des amis et influencer les autres, rendu pratique - Croyez — et clarifiez le pourquoi
Vous ne pouvez pas mener des gens vers une mission que vous ne comprenez ni ne croyez vous-même.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Communiquer son pourquoi à ceux qui y croient déjà
L'expansion la plus efficace n'est pas de convertir les sceptiques — c'est de trouver des gens qui partagent déjà votre conviction.
Commencer par le pourquoi : diriger par le sens - Canaliser l'attention vers le concept pertinent avant la demande
Concentrer brièvement le public sur un concept qui fait naturellement découler votre message central.
La pré-suasion, rendue pratique - Faire correspondre le cadrage du message au type de motivation du public
Les publics orientés promotion répondent aux gains ; les publics orientés prévention répondent à l'évitement des pertes.
Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique - Influencer par la persuasion, pas par le pouvoir hiérarchique
Construisez le consensus et convainquez plutôt que de commander — l'autorité est le dernier recours, pas le premier.
Le leadership serviteur, en pratique - Conclure par un appel à l'action précis, pas un résumé
Une histoire qui atterrit sur « donc nous devrions tous… » est plus puissante qu'un récapitulatif en points.
La narration au service de la persuasion, rendue pratique
Préoccupations connexes
- leadership persuasion
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
- être plus persuasif
Essayez honnêtement de voir les choses sous l'angle de l'autre personne avant de défendre le vôtre.
Voir les choses du point de vue de l'autre personne
- Comment inspirer les autres en tant que leader
Vous ne pouvez pas mener des gens vers une mission que vous ne comprenez ni ne croyez vous-même.
Croyez — et clarifiez le pourquoi
- Comment se faire des amis et influencer son équipe
Le livre de Dale Carnegie de 1936 se réduit à une seule disposition exprimée de nombreuses façons : s'intéresser sincèrement aux autres et les faire se sentir importants — par leur nom, une écoute réelle, et une appréciation sincère plutôt que de la flatterie. Les principes que la plupart des gens viennent chercher se regroupent en trois familles : gérer les gens (ne pas critiquer, condamner ou se plaindre ; donner une appréciation honnête), être aimé (s'intéresser sincèrement, se souvenir des noms, écouter, parler en termes des intérêts de l'autre personne), et amener les gens à sa façon de penser (éviter les disputes, voir les choses de leur point de vue, les laisser faire l'essentiel de la conversation). Le mot porteur à travers tout cela est « sincèrement » — Carnegie est explicite que chacun de ces principes échoue et se retourne contre soi quand il est appliqué comme une technique. Ce sont une sagesse de praticien plutôt que des protocoles testés, mais la plupart s'alignent avec des découvertes bien établies sur la réciprocité et l'appréciation.
Comment se faire des amis et influencer les autres, rendu pratique
- leadership acheter en
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
- personnel elevator pitch
Concentrer brièvement le public sur un concept qui fait naturellement découler votre message central.
Canaliser l'attention vers le concept pertinent avant la demande
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.