Pratiques de coaching pour quand le door dans le faire face door dans faire face pour charitable demande
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le door dans le faire face door dans faire face pour charitable demande, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Appliquer la porte au nez pour des demandes prosociales ou caritatives
La technique a été testée à l'origine dans un contexte prosocial et fonctionne particulièrement bien quand les deux parties partagent des valeurs.
La technique de la porte au nez, version concrète - Donner proportionnellement pour rester dans un état d'abondance
Donnez à un niveau qui paraît généreux sans déclencher de privation — pour pouvoir continuer à donner.
Le don prosocial : pourquoi donner rehausse le bonheur - Calculez le coût par unité de résultat pour les dons et l'allocation de ressources
Divisez le coût total par les unités de résultat attendues pour comparer l'efficacité réelle de différentes options.
L'insensibilité à l'ampleur : quand l'échelle ne change pas vos émotions - La faveur de cinq minutes
Offrez une aide qui vous coûte cinq minutes mais fait gagner des heures à quelqu'un d'autre.
Give and Take : l'avantage du donneur - Donner une vraie valeur avant de faire une demande
Commencez par quelque chose d'utile — de l'aide, une idée, de l'attention — avant toute demande.
La règle de réciprocité, en pratique - Ouvrir avec une grande requête mais plausible
La demande initiale doit être assez grande pour être probablement refusée mais pas si extrême qu'elle paraisse absurde.
La technique de la porte au nez, version concrète - Soyez altruiste-éclairé, pas altruiste-sacrificiel
Aidez les autres de façons qui servent aussi vos propres objectifs et intérêts.
Give and Take : l'avantage du donneur - Enjeux vers une anti-cause
Engagez-vous à ce qu'un échec envoie votre argent à une cause que vous méprisez.
Les dispositifs de pré-engagement (contrats d'Ulysse) - Construisez un schéma de petites demandes plutôt qu'une seule grande
Plusieurs petites faveurs dans le temps créent un schéma d'affection plus profond qu'une seule grande demande.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Réciprocité
Donnez quelque chose d'abord — de la valeur, de l'aide, une concession — et les gens se sentent poussés à rendre.
Les principes de persuasion de Cialdini
Préoccupations connexes
- cohérent generosity stratégie
Donnez à un niveau qui paraît généreux sans déclencher de privation — pour pouvoir continuer à donner.
Donner proportionnellement pour rester dans un état d'abondance
- strategic generosity
Donnez à un niveau qui paraît généreux sans déclencher de privation — pour pouvoir continuer à donner.
- quand Cialdini influence réciprocité
Donnez quelque chose d'abord — de la valeur, de l'aide, une concession — et les gens se sentent poussés à rendre.
Réciprocité
- anti charity stake
Accepter de faire un don à une organisation que vous désapprouvez en cas d'échec — le cadrage de perte le plus viscéral.
Utiliser un don à une anti-cause comme enjeu
- charitable pensée
L'interprétation charitable est un point de départ, pas un verdict final — révisez-la quand les faits changent.
Mettre à jour votre attribution quand les preuves le justifient
- donner et prendre le giver advantage en tant que parent
Les recherches d'Adam Grant montrent que les « donneurs » — les personnes qui contribuent aux autres sans retour immédiat — peuplent à la fois le bas et le haut des distributions de réussite, tandis que les « équilibreurs » et les « preneurs » se regroupent au milieu. La différence entre les donneurs qui s'épuisent et ceux qui s'épanouissent réside dans la façon dont ils protègent leur propre temps et énergie. Les preuves sont observationnelles, fondées sur des enquêtes et des études en milieu de travail.
Give and Take : l'avantage du donneur
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