Pratiques de coaching pour quand le war de art faire le travail hierarchically
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le war de art faire le travail hierarchically, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Traiter votre travail créatif comme l'obligation la plus prioritaire
Faites le travail créatif le plus important en premier, avant toute obligation qui semble plus pressante.
The War of Art, en pratique - Bloquer du temps pour votre unique chose
Réservez un bloc large et protégé tôt dans la journée pour votre travail le plus important.
L'unique chose, en pratique - Router les nouvelles demandes vers demain par défaut
Sauf urgence réelle, le nouveau travail va à demain — pas aujourd'hui.
Faites-le demain, rendu concret - Quadrant 2 : le planifier
Important mais pas urgent — le travail à haute valeur qui se fait évincer — obtient un créneau protégé.
La matrice d'Eisenhower, en pratique - Déléguer ou minimiser systématiquement le cadran III
Les tâches urgentes mais non importantes sont la fuite de temps la plus dangereuse — construisez un système pour les gérer sans votre attention.
Les gros cailloux d'abord - Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Se payer soi-même en premier — avec du temps
Prenez du temps pour ce qui compte en priorité, avant que les exigences de la journée ne le consomment.
Quatre mille semaines, rendu concret - Quadrant 3 : le déléguer
Les tâches urgentes mais pas importantes — interruptions et priorités des autres — sont confiées.
La matrice d'Eisenhower, en pratique - Identifier vos projets Quadrant 2 non commencés
Nommez les choses importantes-mais-pas-urgentes que vous avez toujours l'intention de commencer — elles représentent vos vraies priorités.
L'audit de vie selon Eisenhower - Investir au moins 20 % du temps de travail dans le cadran II
Réservez un temps significatif chaque semaine pour des activités qui sont importantes mais pas encore urgentes.
Les gros cailloux d'abord
Préoccupations connexes
- Comment se dégager du temps pour l'essentiel
Bloquez du temps pour le Highlight en premier, pour qu'il ne soit pas laissé aux restes de la journée.
Faire de la place avant que la journée ne se remplisse
- important ne pas urgent tâches
Les tâches urgentes mais non importantes sont la fuite de temps la plus dangereuse — construisez un système pour les gérer sans votre attention.
Déléguer ou minimiser systématiquement le cadran III
- ne pas urgent ne pas important
Posez deux questions séparées pour chaque tâche : est-ce que ça compte, et est-ce que ça doit arriver maintenant ?
Trier par urgent vs important
- quand sens ancres valeurs fondé scheduling
Bloquez du temps pour les activités alignées avec votre but avant que les obligations réactives ne remplissent l'agenda.
Planification basée sur les valeurs
- quand le 4 discipline de execution protéger wig temps depuis whirlwind
Programmez des blocs quotidiens non négociables pour les mesures avancées liées au WIG avant que le travail réactif ne commence.
Protéger le temps WIG du tourbillon
- quand le artist date hebdomadaire scheduling engagement
Important mais pas urgent — le travail à haute valeur qui se fait évincer — obtient un créneau protégé.
Quadrant 2 : le planifier
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.