Pratiques de coaching pour quand transformational leadership intellectual stimulation
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand transformational leadership intellectual stimulation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Déléguer le résultat, pas la procédure
Définissez à quoi ressemble « fait » et pourquoi ça compte, puis laissez le comment à eux.
La délégation efficace, rendue concrète - Poser des questions réflexives plutôt que donner des réponses
Les questions qui invitent à l'examen de soi font entrer la personne ; les consignes la laissent dehors.
La réactance psychologique : travailler avec le réflexe de résistance - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Idéer — générer des options avant de juger
Produisez de nombreuses solutions candidates, en différant l'évaluation jusqu'à avoir de la quantité.
Le design thinking, étape par étape - Générer des Options avant d'en évaluer aucune
Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
Préoccupations connexes
- informally suggesting leadership changer pour gestion
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
- quand multipliers challenger pas savoir it tout
Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
- quand le croître coaching modèle option generation croître
Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
Générer des Options avant d'en évaluer aucune
- comment pouvoir je encourage mon manager pour bouger son ideas vers l'avant sans overstepping
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
- quand delegation niveau push recommend up
Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
- quand le croître modèle croître conscience responsabilité
Aidez la personne à voir sa situation plus clairement tout en la connectant à sa propre appropriation de celle-ci.
Élever la conscience et construire la responsabilité simultanément
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.