Pratiques de coaching pour quand le croître coaching modèle option generation croître
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le croître coaching modèle option generation croître, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Générer des Options avant d'en évaluer aucune
Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Poser des questions réflexives plutôt que donner des réponses
Les questions qui invitent à l'examen de soi font entrer la personne ; les consignes la laissent dehors.
La réactance psychologique : travailler avec le réflexe de résistance - Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Anticipation des obstacles avant la clôture
Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Sécuriser la Volonté — convertir la meilleure option en engagement précis
Clôturez la conversation par un engagement précis et auto-déclaré vers une prochaine action concrète.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Demander « Et quoi d'autre ? »
La première réponse est rarement la plus importante — « Et quoi d'autre ? » fait ressortir celle qui compte réellement.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Demander « Quel est le vrai défi ici pour toi ? »
Le problème présenté est rarement le problème réel — cette question coupe droit vers ce qui compte vraiment.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
Préoccupations connexes
- asking questions coaching
Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
- coaching question avant répondre
Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
- question fondé coaching
Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
- quand transformational leadership intellectual stimulation
Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
- brief coaching conversations
Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
Remplacer les conversations d'évaluation de performance par des conversations de feedforward
- coaching remue-méninges
Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
Générer des Options avant d'en évaluer aucune
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.