Pratiques de coaching pour travail backward depuis objectifs

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour travail backward depuis objectifs, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Revoir la stratégie quand on dérape, pas l'objectif
    Quand les progrès stagnent, le premier réflexe est de changer d'approche — pas d'abaisser la cible.
    La théorie de la fixation d'objectifs, en pratique
  2. Définir le résultat avant de lister les tâches
    Avant de planifier une quelconque action, écrivez un énoncé clair et unique du résultat précis que vous voulez.
    La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète
  3. Décomposer les objectifs distaux en plans d'action proximaux
    Découpez les objectifs à long terme en plans d'action à court terme avec des cibles comportementales précises pour cette semaine.
    La planification de l'action
  4. Fixer des objectifs qui construisent sur vos forces signatures
    Concevez des objectifs qui font de vos principales forces le véhicule principal plutôt que vos points faibles.
    Les forces de caractère VIA, en pratique
  5. Formuler les objectifs en approche plutôt qu'en évitement
    « Devenir en bonne santé » l'emporte sur « arrêter d'être sédentaire » — orientez les objectifs vers ce que vous voulez, pas loin de ce que vous craignez.
    La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
  6. Tenir une cadence de révision régulière
    Vérifiez chaque semaine et notez en fin de cycle pour que les OKR restent vivants au lieu d'être oubliés.
    Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
  7. Utiliser vos valeurs classées comme étoile polaire de coaching
    Revenez à votre liste de valeurs classées chaque fois qu'un objectif, un projet ou une décision semble dévier.
    Tri de cartes de valeurs
  8. Reformuler les objectifs d'évitement en objectifs d'approche
    Traduisez « arrêter d'échouer » en « atteindre X » pour que votre système vise une cible plutôt qu'une menace.
    Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement
  9. Utiliser des objectifs d'apprentissage plutôt que de performance sur des tâches nouvelles
    Quand la compétence est nouvelle, un objectif « comprendre comment faire X » surpasse « atteindre X d'ici telle date ».
    Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
  10. Décomposer le WIG en jalons de 30 jours
    Cartographiez le WIG de 90 jours en une séquence de cibles de 30 jours afin que le progrès paraisse réel avant que la date de fin n'arrive.
    Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)

Préoccupations connexes

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