Pratiques de coaching pour pire case planification
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pire case planification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Tester les plans sous stress au-delà de la fourchette historique
Demandez comment votre plan tient si le pire résultat est deux fois pire que tout cas historiquement observé.
Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu - Cartographiez le meilleur cas, le pire cas et le cas le plus probable
Écrivez les trois scénarios pour réancrer votre pensée dans le probable, pas seulement dans le redouté.
La décatastrophisation, rendue concrète - Planifier les obstacles avec des plans de coping
Anticipez les obstacles précis les plus susceptibles de bloquer votre plan et décidez à l'avance votre réponse à chacun.
La planification de l'action - Décatastrophiser avec le cadre pire/meilleur/probable
Contrez « tout est gâché » en nommant le pire scénario, le meilleur, et le plus probable.
Le style explicatif : optimisme, pessimisme et optimisme appris - Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
La vue extérieure - Planifier comment prévenir chaque pire scénario
Pour chaque pire scénario, écrivez ce que vous pourriez faire pour réduire les chances qu'il se produise.
Le fear-setting, en pratique - Séparer la session de planification du jour d'exécution
Faites votre planification dans une session dédiée, jamais le jour où vous comptez commencer.
Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses - Vérifier la catastrophisation
Testez si vous amplifiez le résultat probable au-delà de ce que les preuves soutiennent.
Vérifier les faits, rendu pratique - Mener la prémortem de base
Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué - Mener une prémortem avant de s'engager
Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
Préoccupations connexes
- extreme scenario planification
Demandez comment votre plan tient si le pire résultat est deux fois pire que tout cas historiquement observé.
Tester les plans sous stress au-delà de la fourchette historique
- succès scenario planification
Anticipez les obstacles précis les plus susceptibles de bloquer votre plan et décidez à l'avance votre réponse à chacun.
Planifier les obstacles avec des plans de coping
- vers l'arrière planification technique
Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
Mener une prémortem avant de s'engager
- meilleur pire la plupart likely case
Demandez comment votre plan tient si le pire résultat est deux fois pire que tout cas historiquement observé.
- adaptation avec pire case
Testez si vous amplifiez le résultat probable au-delà de ce que les preuves soutiennent.
Vérifier la catastrophisation
- nightmare scenario planification
Décrivez de façon vivante la vie que vous ne voulez pas — cela clarifie les anti-objectifs qui vous protègent d'y sombrer sans vous en rendre compte.
Définir votre scénario cauchemardesque avant votre scénario idéal
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.