Scioglimento nello sviluppo del team: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per scioglimento nello sviluppo del team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Scioglimento: chiudi il team con intenzione
Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Fai un debrief dopo i compiti delegati per costruire verso il livello successivo
Un debrief di delega non è una valutazione delle prestazioni — è un'analisi congiunta di ciò che avete imparato entrambi.
Livelli di Delega, in Pratica - Usa la delega come strumento di sviluppo
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Impegnati in un conflitto ideologico produttivo
I team che evitano il conflitto non evitano il disaccordo — lo seppelliscono, dove cresce in risentimento e decisioni sbagliate.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Spendi tempo reale sulla crescita, non solo sui compiti
Esci regolarmente dal quotidiano e parla di carriera, competenze e dove sono diretti.
Colloqui Individuali Efficaci, Resi Pratici - Usa giri di check-in e check-out per contenere la persona intera
Ogni cerchio si apre con un check-in personale e si chiude con un check-out — creando un contenitore con un inizio e una fine.
Il Processo del Cerchio (Kay Pranis) - Normazione: codifica gli accordi per iscritto
Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Ottieni un impegno genuino, non un falso consenso
I team che evitano il conflitto spesso confondono il silenzio con l'accordo — il falso consenso è catastrofico per l'esecuzione.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Passa all'azione
Chiudi la conversazione decidendo come vengono prese le decisioni, poi assegna chi fa cosa entro quando.
Le conversazioni cruciali, rese pratiche
Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?
- Il progetto sta finendo e tutti si disperdono verso la cosa successiva senza riconoscere ciò che abbiamo costruito insieme
- Un compito affidato si chiude e passiamo subito al successivo
- La mia squadra riceve da me solo gli avanzi, e si vede
- Le nostre riunioni sono solo cenni educati e «va bene così», e poi le opinioni vere saltano fuori dopo, nei corridoi e negli sguardi al cielo
- La mia squadra lascia cadere la palla sempre alla stessa fase di ogni progetto
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