Allineare la strategia ed eseguire: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per allineare la strategia ed eseguire, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
   Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
2. Metti le persone giuste sul bus prima di stabilire la direzione
   Dai priorità a chi sta facendo il lavoro prima di decidere cosa fare.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
3. Allinea la tua strategia con il tuo focus regolatorio per il "fit regolatorio"
   Quando la tua strategia corrisponde al tuo focus regolatorio, il compito sembra più giusto e la prestazione migliora.
   Teoria del focus regolatorio: pensiero di promozione vs prevenzione
4. Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX)
   Le 4 Discipline dell'Esecuzione (McChesney, Covey e Huling) sono un quadro di strategia organizzativa costruito attorno a quattro pratiche, in ordine: (1) Concentrati sull'Obiettivo Straordinariamente Importante — nomina uno o due obiettivi che contano più di tutto il resto, scritti come "sposta X da Y a Z entro [data]"; (2) Agisci sugli Indicatori Guida — traccia i comportamenti settimanali predittivi che controlli invece del risultato ritardato che puoi solo osservare a posteriori; (3) Mantieni un Tabellone Convincente — una visualizzazione semplice e sempre visibile che chiunque può leggere in cinque secondi per sapere se sta vincendo; e (4) Crea una Cadenza di Responsabilità — una breve sessione settimanale fissa dove ogni persona riferisce sull'impegno della settimana scorsa e ne assume uno nuovo. L'intero progetto esiste per contrastare quello che gli autori chiamano il "vortice": l'urgenza operativa quotidiana che affidabilmente soppianta il lavoro strategico. Le prove sono principalmente casi di studio organizzativi e dati osservazionali; gli studi controllati sul quadro nel suo insieme sono limitati, ma le singole componenti (intenzioni di implementazione, cicli di feedback, responsabilità sociale) hanno un supporto di ricerca più ampio.
5. Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
   Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
6. Usa revisioni Inizia-Fermati-Continua per guidare il miglioramento continuo
   Chiedi regolarmente cosa il team dovrebbe iniziare, fermare, e continuare a fare — e agisci sulle risposte.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
7. Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
   Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
8. Usa un giorno di pianificazione e strategia
   Riserva una finestra ricorrente per pensare alla direzione, rivedere i sistemi e pianificare la settimana in arrivo.
   Giorni Tematici, Resi Pratici
9. Scrivi piani di quando, dove e come per ogni obiettivo comportamentale
   Specifica esattamente quando, dove e come agirai — non solo cosa intendi fare.
   Pianificazione dell'azione
10. Pianificazione dell'azione
    La pianificazione dell'azione — specificare quando, dove e come eseguirai un comportamento orientato a un obiettivo — è una delle tecniche meglio supportate per colmare il divario tra intenzione e comportamento. La ricerca di Orbell e Sheeran, insieme al lavoro di Peter Gollwitzer sulle intenzioni di attuazione, mostra che formare piani specifici aumenta in modo affidabile il comportamento rispetto alla sola intenzione vaga, con dimensioni dell'effetto meta-analitiche nella fascia da piccola a media.

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Quello che amo è prendere un'idea vaga e trasformarla con fatica in qualcosa di fatto e consegnato→
• Continuo a definire il piano esatto prima di aver capito chi c'è davvero in barca con me, e poi il piano cambia e le persone sbagliate non riescono ad adattarsi→
• Tutti giurano che questo approccio è quello giusto e sulla carta lo è di sicuro, ma quando lo applico mi sembra sottilmente sbagliato, come se andasse contro la mia natura→
• La mia mente corre sempre due anni avanti→
• Continuiamo ad accumulare nuove iniziative sopra vecchie che abbiamo superato ma mai fermato, così la squadra è sovraccarica e non c'è spazio per iniziare niente di nuovo→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.