Pratiche di coaching per abitudini atómici con il mio team
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per abitudini atómici con il mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Atomic Habits, spiegato in modo pratico
Il sistema di James Clear dice che il cambiamento di comportamento è un problema di sistema, non di forza di volontà: rendi un'abitudine desiderata ovvia, attraente, facile e soddisfacente — e fai il contrario per quelle cattive. Le idee più portanti (intenzioni di implementazione, riduzione dell'attrito, cambiamento basato sull'identità) sono ben supportate nella letteratura di ricerca. - Conduci una sessione morfologica di squadra strutturata
Il metodo è più potente quando molteplici prospettive popolano dimensioni e valori.
Analisi Morfologica, Resa Pratica - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Normazione: codifica gli accordi per iscritto
Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Proteggi il lavoro importante-non-urgente come impegno di team
Pianifica il lavoro Q2 su un calendario condiviso così i compiti urgenti non possano rivendicarlo per default.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Fai emergere la fonte dell'urgenza prima di accettarla
Chiediti di chi è l'urgenza e se è stata creata da un'azione a monte mancante.
La Matrice di Eisenhower per i Team - Usa controlli regolari sulla salute del team per far emergere presto la disfunzione
I team che verificano come stanno lavorando insieme colgono la disfunzione prima che si aggravi.
Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche - Definisci "importante" esplicitamente come team
Prima di ordinare i compiti, allineati su cosa significhi "importante" — quali obiettivi, per chi, su quale orizzonte temporale.
La Matrice di Eisenhower per i Team
Preoccupazioni correlate
- come alinear le priorità del team
Prima di ordinare i compiti, allineati su cosa significhi "importante" — quali obiettivi, per chi, su quale orizzonte temporale.
Definisci "importante" esplicitamente come team
- protect importante lavoro team
Pianifica il lavoro Q2 su un calendario condiviso così i compiti urgenti non possano rivendicarlo per default.
Proteggi il lavoro importante-non-urgente come impegno di team
- team input prima di project
All'inizio di un progetto, invita feedforward su come avere successo — prima che ci sia una prestazione da criticare.
Usa il feedforward per allineare i membri del team sugli obiettivi prima che i progetti inizino
- resultados colectivi del team
I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
- aczione comprometida con il mio team
L'azione impegnata è un processo centrale dell'ACT (Acceptance and Commitment Therapy) sviluppato da Steven Hayes: compiere passi concreti e ripetuti verso ciò che valorizzi anche mentre è presente disagio, invece di aspettare la sensazione di essere pronti. È la spina dorsale comportamentale dell'ACT, che ha un notevole supporto da studi randomizzati su ansia, depressione, dolore cronico e altre condizioni.
L'Azione Impegnata, Resa Pratica
- cobertura di especialità in il team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
Mappa la copertura del genio nel tuo team
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.