Centri di intelligenza: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per centri di intelligenza, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Consapevolezza del centro corporeo — pancia, cuore o testa
Identifica se sei predefinito all'istinto corporeo, all'intelligenza emotiva o all'analisi mentale — e pratica guidare con gli altri.
L'Enneagramma - Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
La ricerca di Liz Wiseman ha scoperto che i migliori leader — i Multiplier — estraggono molta più capacità dalle loro persone rispetto ai leader medi, non perché più intelligenti, ma perché creano le condizioni affinché l'intelligenza altrui possa esprimersi appieno. I Diminisher, l'opposto, possono essere brillanti e ben intenzionati ma sopprimono sistematicamente il pensiero attorno a loro. La ricerca si basa su interviste in più organizzazioni — osservazionale, non sperimentale — ma i meccanismi si allineano con la ricerca consolidata su autonomia, autoefficacia e sicurezza psicologica. - Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Costruisci una rete liquida: esponiti a persone al confine di campi diversi
Cerca conversazioni e ambienti dove idee di campi adiacenti sono nell'aria — la maggior parte delle buone idee sono collisioni, non invenzioni.
L'Adiacente Possibile, in Pratica - Il Circolo di Competenza
Il circolo di competenza di Warren Buffett e Charlie Munger è l'idea che ogni persona ha un dominio dove la sua conoscenza è genuinamente profonda, e che le decisioni di qualità più alta vengono dal rimanere dentro quel dominio — o dal sapere chiaramente quando si è usciti da esso. La parte difficile non è identificare il circolo ma stimarne accuratamente la dimensione. - Attraversamento intenzionale dei campi
Studia regolarmente un campo completamente estraneo al tuo e chiediti cosa potrebbe insegnare al tuo.
L'Effetto Medici: innovazione all'intersezione - Connetti attivamente idee tra progetti e argomenti
Quando lavori su un progetto, cerca deliberatamente nei tuoi appunti idee da domini non correlati che potrebbero applicarsi.
Costruire un Secondo Cervello (BASB), Reso Pratico - Identifica il tuo centro di gravità sulla spirale
Trova il sistema di valori che attualmente organizza la maggior parte del tuo comportamento e motivazione quotidiani.
Spiral Dynamics, Reso Pratico - Mappa i tuoi tre cerchi con onestà
Rispondi separatamente a ogni cerchio — passione, in-cosa-sei-il-migliore, motore economico — prima di cercare l'intersezione.
Il Concetto del Riccio - Dirigi il focus solo sui fattori controllabili, specialmente sotto pressione
Quando la pressione è massima, restringi l'attenzione a ciò che puoi direttamente influenzare — e lascia andare tutto il resto.
Lo Stato di Clutch: Come Rendere Sotto Pressione
Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?
- Tendo a rimuginare su ogni decisione fino a perdere del tutto il contatto con ciò che mi dicono il corpo o il cuore
- Ho persone di talento ma continuo a sistemarle in base a chi è libero o a cosa dice il loro titolo, e sento che i loro doni veri vanno sprecati
- Tutti quelli con cui parlo fanno più o meno quello che faccio io e leggono quello che leggo io, così le mie idee continuano a riciclare le stesse cose
- Leggo e imparo solo dentro la mia specialità, e le mie idee hanno cominciato a sembrarmi chiuse su se stesse e prevedibili
- Cerco nelle mie note solo la cosa ovvia che ho proprio davanti, così i collegamenti inattesi tra cose che ho salvato da mondi diversi non emergono mai
Preoccupazioni correlate
- esplorazione di campi adiacenti
L'adiacente possibile, un concetto del teorico della complessità Stuart Kauffman reso popolare da Steven Johnson in Where Good Ideas Come From, descrive l'insieme dei prossimi passi accessibili da dove ti trovi ora — non tutte le possibilità future, solo quelle a una mossa di distanza. In pratica, riformula innovazione e sviluppo personale come espansione disciplinata dei confini invece che salti eroici: ogni nuova posizione apre un nuovo adiacente possibile che prima non era raggiungibile.
L'Adiacente Possibile, in Pratica
- direzione di integrazione dell'enneagramma
Identifica se sei predefinito all'istinto corporeo, all'intelligenza emotiva o all'analisi mentale — e pratica guidare con gli altri.
Consapevolezza del centro corporeo — pancia, cuore o testa
- esempi di leader con stimolazione intellettuale
Incoraggia attivamente il tuo team a mettere in discussione i vecchi modi e generare nuovi approcci.
Metti in discussione le assunzioni e invita a un pensiero nuovo
- remote associates creatività breadth
Studia regolarmente un campo completamente estraneo al tuo e chiediti cosa potrebbe insegnare al tuo.
Attraversamento intenzionale dei campi
- sono un maximizer
Impara i segnali che indicano che stai massimizzando una decisione che non lo merita.
Individua i tuoi segnali da massimizzatore
- amplificare l'intelligenza nella leadership
La ricerca di Liz Wiseman ha scoperto che i migliori leader — i Multiplier — estraggono molta più capacità dalle loro persone rispetto ai leader medi, non perché più intelligenti, ma perché creano le condizioni affinché l'intelligenza altrui possa esprimersi appieno. I Diminisher, l'opposto, possono essere brillanti e ben intenzionati ma sopprimono sistematicamente il pensiero attorno a loro. La ricerca si basa su interviste in più organizzazioni — osservazionale, non sperimentale — ma i meccanismi si allineano con la ricerca consolidata su autonomia, autoefficacia e sicurezza psicologica.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.