Software di coaching per la responsabilizzazione: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per software di coaching per la responsabilizzazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Chiudere il ciclo GROW con una revisione della sessione
   All'inizio della sessione successiva, rivedi cosa è stato concordato e cosa è effettivamente accaduto prima di fissare un nuovo obiettivo.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
2. Coachatevi a vicenda, non solo riferite
   Fai in modo che il tuo partner aiuti a risolvere l'ostacolo, non solo a registrare il fallimento.
   Partner di responsabilità
3. Crea una cultura di responsabilità tra pari
   I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
4. Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano
   Crucial Accountability (VitalSmarts) è un quadro per affrontare impegni non mantenuti, aspettative violate e comportamenti inaccettabili mantenendo intatta la relazione. L'intuizione centrale è che la maggior parte dei fallimenti di responsabilizzazione avviene perché le persone o evitano completamente la conversazione o la gestiscono in modi che creano difensività invece di cambiamento. È un quadro di pratica fondato sulla ricerca su conflitto, attribuzione e motivazione — non un protocollo da trial controllato.
5. Mantieni un alto rapporto domande-affermazioni durante GROW
   Fai domande molto più spesso di quanto tu offra affermazioni — il pensiero della persona in coaching è il prodotto.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
6. Fai emergere la consapevolezza e costruisci responsabilità simultaneamente
   Aiuta la persona a vedere la propria situazione più chiaramente mentre la connetti anche alla propria ownership di essa.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
7. Partner di responsabilità
   Un partner di responsabilità è qualcuno a cui riferisci regolarmente i tuoi progressi, il che aumenta la costanza aggiungendo un costo sociale al mollare e un obbligo percepito a presentarsi. L'effetto è reale ed è meglio supportato quando l'accordo è specifico, programmato e comporta reali conseguenze — un vago "teniamoci responsabili a vicenda" di solito fa poco.
8. Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
   Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
   Delega Efficace, in Pratica
9. Usa GROW in brevi conversazioni di leadership, non solo in sessioni di coaching formali
   Applica la struttura GROW a conversazioni di corridoio di 5 minuti e check-in 1-a-1 — non solo a sessioni di coaching di un'ora.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
10. Mantieni un tabellone visibile e convincente
    Crea un tabellone semplice e sempre visibile che mostra gli indicatori guida e di risultato — così sai sempre se stai vincendo.
    Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX)

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Comincio ogni conversazione di coaching da zero e non torno mai su ciò che la persona aveva detto che avrebbe fatto l'ultima volta→
• Riferisco che l'ho saltato, annuiamo entrambi, e poi vado a sbattere contro lo stesso muro la settimana dopo→
• Quando qualcuno nel mio team lascia cadere la palla, tutti aspettano che sia io a dire qualcosa→
• Quando riascolto le mie conversazioni di coaching parlo molto più dell'altra persona→
• Do alla mia squadra una lettura precisa e puntuale di cosa non va e di come sistemarlo, e loro annuiscono e se ne vanno→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.