Pratiche di coaching per conectar le tareas con i objetivi

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per conectar le tareas con i objetivi, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Progetta mezzi multifinali — attività che servono più obiettivi insieme
    Le attività che fanno avanzare più obiettivi sembrano più energizzanti ed è più probabile che vengano avviate.
    Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
  2. Rivedi la tua gerarchia di obiettivi per assicurarti che gli obiettivi inferiori servano quelli superiori
    Quando i compiti quotidiani sono disconnessi dai valori, la motivazione svanisce misteriosamente — chiudi il divario nella gerarchia.
    Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
  3. Costruisci una gerarchia di obiettivi dallo scopo lontano al passo prossimale
    Collega il compito quotidiano immediato all'obiettivo a lungo raggio così lo sforzo sulla piccola cosa sembri valere la pena.
    La Teoria della Definizione degli Obiettivi, in Pratica
  4. Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
    La teoria dei sistemi di obiettivi di Arie Kruglanski propone che gli obiettivi e i mezzi per raggiungerli formino una rete associativa nella mente, con ogni elemento collegato agli altri. Quando un singolo mezzo può servire più obiettivi (multifinalità), la motivazione si amplifica; quando gli obiettivi competono per lo stesso mezzo o tempo (conflitto tra obiettivi), perseguirne uno può sopprimere o estinguere la motivazione per un altro. La teoria è ben sviluppata concettualmente con un corpo di ricerca sperimentale a supporto.
  5. Usare i tuoi valori classificati come stella polare del coaching
    Torna alla tua lista di valori classificati ogni volta che un obiettivo, progetto o decisione sembra fuori rotta.
    Smistamento delle Carte dei Valori
  6. Costruisci una gerarchia di obiettivi a tre livelli
    Impila obiettivi di risultato (direzione), obiettivi di performance (punti di riferimento) e obiettivi di processo (focus momento-per-momento) in un'unica struttura.
    Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
  7. Progetta obiettivi di processo specifici, osservabili e sotto il tuo controllo
    Gli obiettivi di processo devono essere sia praticabili (puoi farli) sia osservabili (puoi confermare di averli fatti).
    Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
  8. Fai emergere il valore d'utilità collegando un compito a obiettivi a cui già tieni
    Un compito che trovi noioso può diventare motivante quando vedi concretamente come serve un obiettivo che ti sta a cuore.
    Teoria del valore atteso: perché ci provi (o no)
  9. Rafforza l'impegno verso l'obiettivo attraverso i mezzi che scegli
    Il percorso a cui ti impegni plasma quanto fortemente persegui l'obiettivo — mezzi diversi producono livelli diversi di dedizione.
    Teoria dei Sistemi di Obiettivi: Come gli Obiettivi Lavorano Insieme (e l'Uno Contro l'Altro)
  10. Decomponi gli obiettivi distali in piani d'azione prossimali
    Suddividi gli obiettivi a lungo termine in piani d'azione a breve termine con target comportamentali specifici per questa settimana.
    Pianificazione dell'azione

Preoccupazioni correlate

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