Processo decisionale vivek bindra: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per processo decisionale vivek bindra, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
   La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
   Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto
2. Classifica ogni decisione come a una via o a due vie prima di iniziare
   Prima di applicare qualsiasi processo decisionale, chiediti: posso invertirlo se sbaglio?
   La Porta a Due Vie
3. Resta dentro per decisioni ad alto rischio e irreversibili
   Riserva il tuo giudizio autonomo alle decisioni all'interno del tuo circolo; cerca aiuto per il resto.
   Il Circolo di Competenza
4. Muoviti veloce sulle porte a due vie
   Sulle decisioni reversibili, decidi con il 70% delle informazioni che vorresti avere — poi aggiusta.
   La Porta a Due Vie
5. Pensare in Scommesse
   Il quadro del pensiero in scommesse di Annie Duke tratta le decisioni come scommesse con esiti incerti, separando la qualità della decisione dalla qualità dell'esito. La maggior parte delle decisioni reali coinvolge informazioni incomplete, quindi un buon processo decisionale riguarda il processo e la probabilità, non essere nel giusto ogni volta. L'abilità centrale è valutare le decisioni sulla base dell'informazione disponibile al momento, non su come sono andate a finire.
6. Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
   Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
   Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
7. Decisione Basata sul Riconoscimento
   La ricerca di Gary Klein ha scoperto che i professionisti esperti in ambienti ad alta posta in gioco raramente confrontano opzioni fianco a fianco. Invece, riconoscono una situazione come un tipo familiare, simulano mentalmente un corso d'azione, e lo seguono se la simulazione regge — un processo veloce, accurato sotto pressione temporale, e che si rompe in modo prevedibile quando la situazione è genuinamente nuova.
8. Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
   Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
9. Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
   Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
   La Regola del 10-10-10
10. Esegui una simulazione mentale prima di impegnarti in un corso d'azione
    Prima di agire su una situazione riconosciuta, esegui mentalmente il modo in cui la tua risposta prevista si svolge.
    Decisione Basata sul Riconoscimento

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Mi tormento su questa scelta come se fosse scolpita nella pietra e non si potesse più tornare indietro, bloccato dalla paura del peggio→
• Scegliere un ristorante mi mette la stessa angoscia che scegliere una carriera, e davvero non riesco a sentire la differenza tra una scelta che potrei annullare domani e una che mi resterebbe addosso per anni.→
• Ho davanti una scelta grande e difficile da rimediare→
• Sono due settimane che resto fermo su una cosa semplice dicendomi che mi serve ancora un dato, e la verità è che so già abbastanza→
• Mi tormento per giorni su scelte minuscole che potrei annullare in un secondo, poi affretto quelle grosse che non posso rimangiarmi→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.