Sfide della leadership distribuita: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per sfide della leadership distribuita, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
   Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
   La leadership trasformazionale, in pratica
2. Comando decentralizzato
   Spingi le decisioni verso le persone più vicine al problema, delimitate da un'intenzione chiara del comandante.
   Ownership Estrema, in Pratica
3. Restituisci il lavoro senza abbandonare le persone
   Resisti a prendere possesso di problemi che appartengono alle persone che affrontano la sfida adattiva.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
4. Usa la delega come strumento di sviluppo
   Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
5. Da' voce a chi ha prospettive scomode
   Fai emergere e proteggi attivamente le voci dissenzienti o marginali che il sistema vuole zittire.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
6. Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
   Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
7. Delega strutturata per i compiti Q3
   Trasferisci compiti urgenti-ma-non-importanti con un brief chiaro, criteri di successo definiti e una cadenza di check-in.
   La Matrice di Eisenhower e la Delega
8. Adatta il livello di delega alla competenza e fiducia attuale della persona
   Delegare troppo a chi non è pronto fa fallire; delegare troppo poco fa stagnare.
   Livelli di Delega, in Pratica
9. Regola il livello di disagio nel sistema
   Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
10. "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
    "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
    Ownership Estrema, in Pratica

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Tutto passa ancora da me→
• Ogni singola decisione passa da me→
• Tutti portano a me i loro problemi da risolvere, io intervengo e li sistemo uno a uno, e ora sono il collo di bottiglia di tutto mentre le mie persone non crescono→
• La mia squadra riceve da me solo gli avanzi, e si vede→
• C'è una persona nella mia squadra che tutti hanno deciso essere solo una che si lamenta, e io continuo a notare che in realtà indica proprio la cosa che nessuno vuole affrontare→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.