Pratiche di coaching per pianificazione secondo Flyvbjerg

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pianificazione secondo Flyvbjerg, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Previsione con classe di riferimento
   Prima di stimare, cerca quanto tempo hanno richiesto davvero progetti passati simili, non come li ricordi.
   La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate
2. Identifica la classe di riferimento giusta per la tua situazione
   Trova un insieme ben definito di situazioni passate strutturalmente simili alla tua e raccogli i loro dati di esito.
   Previsione a Classe di Riferimento
3. La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate
   La fallacia della pianificazione è la tendenza ben replicata a sottostimare i tempi di completamento anche quando sai che i tuoi progetti passati hanno accumulato ritardi. La soluzione non è "impegnarsi di più": è passare dall'immaginare lo scenario futuro ideale a consultare la propria storia di base e progetti simili.
4. Invoca la prospettiva esterna prima di impegnarti in qualsiasi piano significativo
   Prima di finalizzare un piano o una previsione, chiediti "Come sono andate cose simili?" come primo controllo.
   La Prospettiva Esterna
5. Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
   Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
   La Prospettiva Esterna
6. Separa la sessione di pianificazione dal giorno di esecuzione
   Fai la tua pianificazione in una sessione dedicata, mai il giorno in cui intendi iniziare.
   La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate
7. Usa la previsione per classe di riferimento per le stime di progetto
   Stima quanto tempo hanno richiesto storicamente progetti simili prima di stimare il tuo progetto specifico.
   Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
8. Esegui un pre-mortem prima di impegnarti in un piano
   Immagina che il piano sia già fallito e chiediti cosa è andato storto.
   Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
9. Esegui un premortem prima di impegnarti
   Immagina che il progetto sia già fallito e ricostruisci a ritroso il perché.
   La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate
10. Testa la specificità del tuo piano d'azione prima di affidarti ad esso
    Prima di contare su un piano, verifica che uno sconosciuto potrebbe eseguirlo dalla tua descrizione scritta — se no, non è abbastanza specifico.
    Pianificazione dell'azione

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