Pratiche di coaching per pianificazione da una visione externa

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per pianificazione da una visione externa, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Invoca la prospettiva esterna prima di impegnarti in qualsiasi piano significativo
   Prima di finalizzare un piano o una previsione, chiediti "Come sono andate cose simili?" come primo controllo.
   La Prospettiva Esterna
2. La Prospettiva Esterna
   La prospettiva esterna, un concetto sviluppato da Kahneman con Amos Tversky, significa allontanarsi dagli specifici della propria situazione e chiedersi: come sono andate di solito le cose come questa in passato? Corregge in modo affidabile il bias di ottimismo integrato nella pianificazione narrativa (prospettiva interna), e la base di ricerca — in particolare su pianificazione e accuratezza delle previsioni — è sostanziale.
3. Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
   Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
   La Prospettiva Esterna
4. Previsione con classe di riferimento
   Prima di stimare, cerca quanto tempo hanno richiesto davvero progetti passati simili, non come li ricordi.
   La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate
5. Mappa il tuo confine attuale: cosa è a un passo da dove sei?
   Elenca tutto ciò che è davvero accessibile dalle tue competenze, relazioni e risorse attuali — il tuo adiacente possibile è definito da ciò che già hai.
   L'Adiacente Possibile, in Pratica
6. Identifica la classe di riferimento giusta per la tua situazione
   Trova un insieme ben definito di situazioni passate strutturalmente simili alla tua e raccogli i loro dati di esito.
   Previsione a Classe di Riferimento
7. Pianifica gli ostacoli con piani di coping
   Anticipa gli ostacoli specifici più probabili che bloccheranno il tuo piano e pre-decidi la tua risposta a ciascuno.
   Pianificazione dell'azione
8. Testa la specificità del tuo piano d'azione prima di affidarti ad esso
   Prima di contare su un piano, verifica che uno sconosciuto potrebbe eseguirlo dalla tua descrizione scritta — se no, non è abbastanza specifico.
   Pianificazione dell'azione
9. Usa la previsione per classe di riferimento per le stime di progetto
   Stima quanto tempo hanno richiesto storicamente progetti simili prima di stimare il tuo progetto specifico.
   Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
10. Separa la sessione di pianificazione dal giorno di esecuzione
    Fai la tua pianificazione in una sessione dedicata, mai il giorno in cui intendi iniziare.
    La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate

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