Domanda di pensiero di ordine superiore: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per domanda di pensiero di ordine superiore, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
Il pensiero di secondo ordine, una disciplina associata all'investitore Howard Marks, significa tracciare le conseguenze delle proprie conseguenze — chiedersi "e poi cosa?" oltre il risultato immediato fino alle reazioni, agli effetti collaterali e al feedback che seguono. È un'euristica di ragionamento più che un intervento testato clinicamente, ma contrasta il bias umano ben documentato di giudicare una scelta solo dal suo primo risultato più visibile. - Anticipa le reazioni degli altri
Gli effetti di secondo ordine spesso derivano da come le persone rispondono alla tua prima mossa.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Interrogazione Socratica
L'interrogazione socratica è un metodo disciplinato che usa domande incalzanti per svelare i fondamenti, le assunzioni, le prove e le implicazioni di un'affermazione — invece di opporre una controtesi. La tassonomia di Richard Paul offre il quadro più pratico per applicarla. Il valore del metodo è dimostrato da secoli di uso filosofico e dalla sua adozione nella pratica clinica ed educativa; le prove sperimentali su larga scala sono limitate. - Metti in discussione la domanda stessa
Prima di rispondere a una domanda, chiediti se è quella giusta e se è formulata per produrre risposte utili.
Interrogazione Socratica - Chiedi "e poi cosa?" tre volte
Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Chiedi "a cos'altro assomiglia questo?" per trovare lo schema nascosto
Identifica la struttura più profonda del tuo problema e cerca problemi con la stessa struttura in domini diversi.
Creatività Combinatoria, Resa Pratica - Applica l'interrogazione socratica al tuo pensiero (non solo a quello altrui)
Usa sulle tue convinzioni gli stessi tipi di domande che useresti per sondare quelle di qualcun altro.
Interrogazione Socratica - Scomponi l'attributo bersaglio in componenti prima di giudicare
Suddividi una domanda difficile nelle sue parti componenti e rispondi a ciascuna direttamente, invece di lasciare che un'euristica risponda al tutto.
Sostituzione dell'Attributo: Quando il Tuo Cervello Risponde a una Domanda Diversa - Separa la visione di consenso da quella corretta
Per superare la media, devi essere sia non-consenso sia corretto — e il pensiero di secondo ordine è il modo.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa? - Invertire e Riorganizzare
Chiediti: cosa succederebbe se la sequenza fosse invertita, i ruoli fossero scambiati, o l'ordine normale fosse rovesciato?
SCAMPER: Una Tecnica di Creatività Sistematica
Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?
- I miei piani continuano a saltare perché immagino il mondo fermo dopo che agisco, e poi le altre persone coinvolte si oppongono o mi aggirano in modi a cui non avevo pensato
- Mi sto spaccando la testa su "come lo sistemo" e un dubbio silenzioso continua a tornare, che forse sto risolvendo del tutto il problema sbagliato
- Tendo a fissarmi su una decisione appena il primo risultato sembra buono e mi fermo lì, e voglio invece andare avanti
- Ho la sensazione che la forma profonda del mio problema
- Sono bravo a smontare i ragionamenti di tutti gli altri, ma quando si tratta di una mia convinzione non le faccio mai le stesse domande
Preoccupazioni correlate
- domande di pensiero di ordine superiore
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Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
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- definizione del pensiero di ordine superiore
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- metodo del pensiero di secondo ordine
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- filosofia del pensiero di secondo ordine
Il pensiero di secondo ordine, una disciplina associata all'investitore Howard Marks, significa tracciare le conseguenze delle proprie conseguenze — chiedersi "e poi cosa?" oltre il risultato immediato fino alle reazioni, agli effetti collaterali e al feedback che seguono. È un'euristica di ragionamento più che un intervento testato clinicamente, ma contrasta il bias umano ben documentato di giudicare una scelta solo dal suo primo risultato più visibile.
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