Pratiche di coaching per come evitare il fallimento di un proyecto
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come evitare il fallimento di un proyecto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Esegui un premortem prima di impegnarti
Immagina che il progetto sia già fallito e ricostruisci a ritroso il perché.
La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate - Esegui un pre-mortem prima di iniziare
Prima che un progetto inizi, chiedi: supponiamo che sia fallito — cosa è andato storto?
Bias del Senno di Poi: Perché Tutto Sembra Ovvio in Retrospettiva - Esegui un pre-mortem dalla prospettiva esterna
Immagina che il progetto sia fallito — poi chiediti quale tipo di fallimento a tasso base lo ha causato.
La Prospettiva Esterna - Esegui il pre-mortem di base
Assumi che il piano sia fallito, poi fai scrivere a tutti perché.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito - Abbina il pre-mortem a una chiara visione del successo
Bilancia l'analisi del fallimento con un'immagine altrettanto concreta di cosa richiede il successo.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito - Il premortem (immagina il progetto già fallito)
Prima di iniziare, assumi che il piano sia già fallito e chiediti perché — poi sistemalo ora.
Premeditatio Malorum, in Profondità - Dichiara l'obiettivo, poi invertilo
Chiedi "cosa garantirebbe che io fallisca?" prima di chiedere come avere successo.
Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario - Usa il brainstorming inverso per trovare modalità di fallimento
Chiedi "come lo faremmo fallire?" invece di "come lo facciamo riuscire?"
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano - Scrivi le ragioni indipendentemente prima di discutere
Ognuno registra le cause del fallimento da solo prima, così la sala non converge troppo presto.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito - Esegui un pre-mortem prima di impegnarti in un piano
Immagina che il piano sia già fallito e chiediti cosa è andato storto.
Bias di Conferma: Vedere Ciò che ti Aspetti di Vedere
Preoccupazioni correlate
- red teaming pre-mortem red team
Esegui un pre-mortem e poi chiedi al red team di trovare la modalità di fallimento che il team ha perso.
Combina il pre-mortem con la pressione del red team
- come planificar ante la posibilità di fallar
Assumi che il piano sia fallito, poi fai scrivere a tutti perché.
Esegui il pre-mortem di base
- imaginar il fallimento prima di empezar
Bilancia l'analisi del fallimento con un'immagine altrettanto concreta di cosa richiede il successo.
Abbina il pre-mortem a una chiara visione del successo
- imaginar che il proyecto fracasó
Un pre-mortem, sviluppato dallo psicologo Gary Klein, fa immaginare a un team che un piano sia già fallito e poi lavora a ritroso per spiegare perché — prima che inizi qualsiasi lavoro. La tecnica sfrutta il "senno di poi prospettico": la ricerca ha scoperto che immaginare un esito come una certezza fa generare alle persone ragioni più numerose e più specifiche, facendo emergere rischi che la valutazione ordinaria del rischio manca.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
- pianificazione pre-mortem
Un pre-mortem, sviluppato dallo psicologo Gary Klein, fa immaginare a un team che un piano sia già fallito e poi lavora a ritroso per spiegare perché — prima che inizi qualsiasi lavoro. La tecnica sfrutta il "senno di poi prospettico": la ricerca ha scoperto che immaginare un esito come una certezza fa generare alle persone ragioni più numerose e più specifiche, facendo emergere rischi che la valutazione ordinaria del rischio manca.
- pre-mortem analisi
Un pre-mortem, sviluppato dallo psicologo Gary Klein, fa immaginare a un team che un piano sia già fallito e poi lavora a ritroso per spiegare perché — prima che inizi qualsiasi lavoro. La tecnica sfrutta il "senno di poi prospettico": la ricerca ha scoperto che immaginare un esito come una certezza fa generare alle persone ragioni più numerose e più specifiche, facendo emergere rischi che la valutazione ordinaria del rischio manca.
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