Come essere empatici: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per come essere empatici, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Empatia
    Leggi accuratamente e prendi sul serio ciò che le altre persone provano.
    Intelligenza Emotiva, in Pratica
  2. Empatia Tattica
    L'empatia tattica è comprendere deliberatamente e poi esprimere ad alta voce la prospettiva e le emozioni dell'altra persona — così che si senta genuinamente ascoltata, il che abbassa le sue difese e apre un dialogo reale. È una competenza da praticante fondata su una psicologia ben supportata del perspective-taking e della nominazione delle emozioni, non un trucco di manipolazione.
  3. Offri empatia prima di usare una frase in prima persona
    Quando l'altra persona è attivata, prima l'empatia — la frase in prima persona dopo.
    Frasi in Prima Persona: Come Esprimersi Senza Innescare Difensività
  4. Auto-empatia
    Applica lo stesso processo osservazione-sentimento-bisogno verso te stesso prima di rispondere a chiunque altro.
    Comunicazione Nonviolenta (CNV), in Pratica
  5. Ascolta con empatia e valida il sentimento
    Rifletti accuratamente l'emozione che vedi prima di fare qualsiasi altra cosa.
    Coaching Emotivo (John Gottman)
  6. Prendi la loro prospettiva in modo accurato
    Costruisci un modello preciso di come appare la situazione dal loro lato, non una caricatura.
    Empatia Tattica
  7. L'ascolto riflessivo: il metodo di Carl Rogers
    La teoria dell'ascolto attivo (riflessivo) di Carl Rogers sostiene che le persone possono risolvere i propri problemi quando si sentono genuinamente comprese — quindi il compito di chi ascolta è restituire ciò che la persona ha detto al livello del significato e del sentimento, non ripetere le parole a pappagallo, consigliare o giudicare. Rogers chiamò questo "comprensione empatica" e la trattò come una delle tre condizioni necessarie del terapeuta, insieme all'accettazione incondizionata positiva e alla congruenza. È il filo più comune tra terapia efficace, coaching e risoluzione dei conflitti; l'evidenza per l'ascolto empatico come fattore terapeutico è tra le più replicate nella ricerca psicoterapeutica, sebbene le dimensioni dell'effetto varino. La teoria ha un'affermazione specifica sotto la tecnica: Rogers sosteneva che la spinta verso la crescita è già nella persona, quindi chi ascolta non fornisce intuizioni ma rimuove le condizioni che le bloccano. Ecco perché il metodo è la riflessione e non il consiglio — il consiglio importa la cornice di chi ascolta, mentre la riflessione accurata restituisce chi parla alla propria. Rogers espose questo ne "Il processo di divenire persona" (1961) e nel suo articolo del 1957 sulle condizioni necessarie e sufficienti del cambiamento terapeutico, ed è la radice della terapia centrata sulla persona, del colloquio motivazionale e della maggior parte delle pratiche di coaching moderne.
  8. Ricevi la vergogna altrui con empatia, non con consigli o compassione
    Il modo in cui rispondi alla vergogna altrui costruisce o rompe la connessione che rende possibile la resilienza alla vergogna.
    La resilienza alla vergogna, in pratica
  9. Scrivi dalla voce di un amico incondizionatamente gentile
    Adotta la prospettiva di qualcuno che ti ama completamente e vede la tua situazione con chiarezza.
    La Lettera di Autocompassione, in Pratica
  10. Guida con empatia e accettazione
    Accetta pienamente la persona anche mentre rifiuti di accettare la scarsa performance.
    Leadership al Servizio, in Pratica

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

Preoccupazioni correlate

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.

Metti in pratica questo con IX Coach

Prova questa pratica