Pratiche di coaching per un puesto publicado repetidamente, cosa me dice eso suo il cargo e la empresa?

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per un puesto publicado repetidamente, cosa me dice eso suo il cargo e la empresa?, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Costruisci e lavora su una lista di ruoli e organizzazioni target
    Sostituisci la ricerca passiva di annunci con la ricerca attiva su organizzazioni specifiche che vuoi capire.
    Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
  2. Espandi il tuo ruolo attraverso il comportamento extra-ruolo
    Assumi volontariamente lavoro oltre le tue responsabilità formali per segnalare prontezza per una relazione a fiducia più alta.
    Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
  3. Prepara domande di cui non conosci davvero la risposta
    Chiedi delle realtà non scritte del ruolo — le cose che nessun annuncio di lavoro rivela.
    Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
  4. Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
    Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
    Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
  5. Ascolta ciò che non è nella descrizione del lavoro
    Concentrati sulla texture del lavoro quotidiano, non sulla narrazione ufficiale.
    Colloqui Informativi: Ricerca sulla Carriera che Costruisce la Tua Rete
  6. Concentrarsi sugli interessi, non sulle posizioni
    Chiedersi perché viene presa una posizione — l'interesse sottostante è quasi sempre più negoziabile della richiesta dichiarata.
    La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
  7. Applica la matrice a livello di ruolo, non solo a livello di compito
    Fai un audit di quali dei tuoi interi ruoli o impegni sono Q1, Q2, Q3 o Q4 — non solo i singoli compiti.
    L'Audit di Vita con la Matrice di Eisenhower
  8. Chiedi "perché" prima di proporre qualsiasi soluzione
    Comprendi l'interesse che guida una posizione prima di generare qualsiasi soluzione — le soluzioni inventate prima che gli interessi siano compresi di solito risolvono il problema sbagliato.
    Interessi vs. Posizioni: il Cuore della Negoziazione Integrativa
  9. Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
    Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
  10. Valuta la qualità attuale della tua relazione leader-membro
    Diagnostica onestamente dove ti trovi nella relazione prima di provare a migliorarla.
    Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico

Preoccupazioni correlate

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