Pratiche di coaching per acortar le reunioni

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per acortar le reunioni, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Usa la sequenza di offerte Ackerman: 65%-85%-95%-100% dell'obiettivo
   Fai quattro offerte calcolate che convergono sul tuo obiettivo con passi decrescenti — ogni concessione segnala che ti stai avvicinando al tuo limite.
   Il Metodo Ackerman, Reso Pratico
2. Estendi al sistema Persona-Azione-Oggetto (PAO)
   Assegna una persona, un'azione e un oggetto a ogni numero di due cifre per comprimere sequenze lunghe.
   Il sistema maggiore: codificare i numeri come parole
3. Imposta di default riunioni più brevi
   Programma riunioni da 25 e 50 minuti invece che da 30 e 60 — la riunione si espande solo quanto lo spazio consentito permette.
   La Legge di Parkinson, in Pratica
4. Rendi il ridimensionamento visibilmente deliberato
   Una concessione invisibile o non spiegata non porta peso di reciprocità.
   La Tecnica della Porta in Faccia, in Pratica
5. Usa Scendere a Compromessi — ma conoscine il costo nascosto
   Il compromesso divide la differenza; è veloce, ma entrambe le parti perdono qualcosa e nessuna è pienamente soddisfatta.
   Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)
6. Compromesso (moderato su entrambi)
   Dividi la differenza quando una soluzione veloce, equa, abbastanza buona batte l'aspettare quella perfetta.
   I Cinque Stili di Risoluzione dei Conflitti
7. Fai logrolling scambiando questioni di importanza diseguale
   Concedi su ciò a cui tieni meno in cambio di guadagni su ciò a cui tieni di più.
   Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
8. Combinare
   Chiediti: quali due cose — scopi, materiali, funzioni o idee — potrebbero essere fuse per creare qualcosa di nuovo?
   SCAMPER: Una Tecnica di Creatività Sistematica
9. Fai un controllo di accuratezza dopo la conversazione
   Dopo conversazioni importanti, confronta cosa ciascuna persona pensava fosse stato comunicato.
   Il Bias della Comunicazione da Vicinanza
10. Fai più offerte equivalenti simultanee (MESO)
    Proponi diversi pacchetti di uguale valore per te — vedi quale preferisce l'altra parte.
    Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza

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