Pratiche di coaching per la narrativa prima di la responsabilità
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per la narrativa prima di la responsabilità, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Nota e metti in discussione la storia che ti sei già raccontato
Tra l'impegno mancato e la conversazione, hai costruito una narrazione — e quella narrazione filtrerà nella conversazione.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - Descrivi lo scarto tra aspettativa e realtà, non la tua interpretazione
Dichiara cosa era stato concordato e cosa è successo — lascia fuori cosa pensi significhi sulla persona.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - Struttura la storia come una trasformazione, non un riassunto
Il protagonista (tu, il tuo cliente, il tuo team) dovrebbe essere diverso alla fine rispetto all'inizio.
Lo Storytelling per Persuadere, in Pratica - Crea sicurezza per un resoconto onesto prima di aspettartelo
Le persone che si aspettano una punizione per un impegno mancato non ti diranno il vero motivo per cui l'hanno mancato.
Crucial Accountability: mantenere le persone agli impegni che contano - Includi una persona di fiducia negli AAR ad alto rischio
Gli AAR autocondotti hanno punti ciechi; un pari o coach che non era dentro l'evento vede la storia causale in modo diverso.
After-Action Review: Lo Strumento dell'Esercito USA per l'Apprendimento Continuo - Condurre un audit di casualità degli esiti che stai spiegando
Prima di attribuire un esito ad abilità, strategia o carattere, stima quanto potrebbe essere casualità.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie - Identificare cosa tralascia la narrazione
Dopo aver ascoltato o costruito una storia causale, elenca deliberatamente i fatti che non spiega.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie - Dichiarare una previsione prima di guardare l'esito
Impegnati in una previsione prima che il risultato sia noto per impedire alla narrazione di riscrivere il tuo ricordo della tua previsione.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie - Separare i dati dalla narrazione che ci hai costruito sopra
Elenca i fatti grezzi, poi elenca la storia che ci hai stratificato sopra — e verifica se la storia effettivamente segue.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie - Rivedi la tua narrazione di vita quando ti limita
Individua e riscrivi la storia che racconti sul tuo passato che limita ciò che credi possibile.
L'intervento di life crafting: scrivere il copione del tuo io futuro
Preoccupazioni correlate
- identificar il sesgo in il relato
La fallacia narrativa, nominata da Nassim Taleb in Il Cigno Nero, è la tendenza a costruire storie coerenti e causali da sequenze di eventi — e poi a confondere la storia con la realtà sottostante. Le narrazioni sembrano esplicative perché sono causali e emotivamente coerenti, ma sottovalutano sistematicamente la casualità, omettono dettagli disconfermanti e creano una falsa prevedibilità. Il bias è reale e ben fondato teoricamente; la sua importanza pratica è alta ovunque le decisioni dipendano da previsioni o dall'apprendimento dal passato.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie
- sesgo di atribuzione in la conversazione di responsabilità
Tra l'impegno mancato e la conversazione, hai costruito una narrazione — e quella narrazione filtrerà nella conversazione.
Nota e metti in discussione la storia che ti sei già raccontato
- secuencia narrativa di contaminazione
Trova i pattern nel modo in cui le tue storie di rovescio e successo tendono a finire.
Individua le sequenze di redenzione e contaminazione
- TPCog senza relato traumático
Il protagonista (tu, il tuo cliente, il tuo team) dovrebbe essere diverso alla fine rispetto all'inizio.
Struttura la storia come una trasformazione, non un riassunto
- la falacia narrativa in il apprendimento
La fallacia narrativa, nominata da Nassim Taleb in Il Cigno Nero, è la tendenza a costruire storie coerenti e causali da sequenze di eventi — e poi a confondere la storia con la realtà sottostante. Le narrazioni sembrano esplicative perché sono causali e emotivamente coerenti, ma sottovalutano sistematicamente la casualità, omettono dettagli disconfermanti e creano una falsa prevedibilità. Il bias è reale e ben fondato teoricamente; la sua importanza pratica è alta ovunque le decisioni dipendano da previsioni o dall'apprendimento dal passato.
- la falacia narrativa suo il pasado
Per qualsiasi successo o fallimento passato, costruisci due o tre percorsi alternativi plausibili che avrebbero potuto portare a un esito diverso.
Generare storie alternative per esiti passati
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.