Pratiche di coaching per diseño di decisioni mediante nudges

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per diseño di decisioni mediante nudges, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Nudge Theory, Resa Pratica
    Un nudge è qualsiasi cambiamento nel modo in cui le scelte vengono presentate che sposta prevedibilmente il comportamento senza eliminare opzioni o cambiare incentivi — e l'evidenza che i nudge ben progettati funzionano è forte in risparmio, salute e uso energetico, sebbene le dimensioni dell'effetto varino e alcuni nudge decadano nel tempo.
  2. L'architettura delle scelte, spiegata in modo pratico
    L'architettura delle scelte — la disposizione delle opzioni in un ambiente decisionale — influenza potentemente gli esiti attraverso effetti di default, ordinamento, salienza, e inquadramento. Thaler e Sunstein hanno mostrato che questo è vero indipendentemente dal fatto che qualcuno l'abbia progettato deliberatamente, il che significa che puoi riprogettare il tuo ambiente per orientarti verso scelte migliori.
  3. Rendi saliente il segnale giusto al momento della decisione
    Promemoria e segnali posizionati dove avviene la decisione spostano il comportamento senza nessun altro cambiamento.
    Nudge Theory, Resa Pratica
  4. Usa la struttura dell'esca per guidare gli altri verso opzioni migliori
    Se stai strutturando scelte per un team o un'organizzazione, includi un'opzione dominata per aiutare le persone a riconoscere e scegliere l'opzione migliore.
    L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
  5. Cambia l'opzione predefinita nel tuo ambiente verso la scelta salutare
    Ristruttura i default così che il comportamento salutare accada a meno che tu non ti opponga attivamente.
    Progettazione dell'Ambiente per il Cambiamento Comportamentale
  6. Cambia il default per cambiare il risultato
    Imposta i sistemi così il comportamento giusto accade automaticamente a meno che tu non decida attivamente di uscirne.
    Nudge Theory, Resa Pratica
  7. Valuta ogni opzione rispetto ai tuoi criteri prima di confrontare le opzioni tra loro
    Valuta le opzioni indipendentemente prima — così l'insieme di confronto non può ridefinire retroattivamente cosa significa buono.
    L'Effetto Esca — Come un'Opzione Irrilevante Cambia la Tua Scelta
  8. Progetta le decisioni per essere reversibili dove possibile
    Prima di accettare che una decisione sia a una via, chiediti se puoi riprogettarla per essere a due vie.
    La Porta a Due Vie
  9. Precarica le decisioni banali con un'opzione raccomandata
    Quando presenti una decisione a basso rischio a un gruppo, arriva con una raccomandazione invece che con una domanda aperta.
    La Legge di Parkinson della Banalità: Smetti di Fare Bikeshedding
  10. Fai corrispondere il tuo approccio allo stile decisionale dell'altra persona
    Alcune persone decidono dai dati; altre dall'istinto; altre dal consenso — scopri quale prima di presentare.
    La Regola del Platino

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