Pratiche di coaching per métriche di resultado vs métriche di produzione
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per métriche di resultado vs métriche di produzione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Monitora gli indicatori di salute del sistema, non solo le metriche di risultato
Le metriche di output ti dicono cosa è successo; gli indicatori di salute del sistema ti dicono cosa sta arrivando.
Il Pensiero Sistemico per la Produttività Personale - Misura risultati, non attività
Traccia se hai raggiunto il risultato, non se sei stato indaffarato — le due cose non sono la stessa.
Il Metodo di Pianificazione Rapida (RPM) di Tony Robbins, In Modo Pratico - Distingui i risultati dai compiti quando definisci i tuoi tre
Un risultato è qualcosa che puoi valutare; un compito è un'attività che puoi spuntare — solo i risultati ti dicono se la giornata è riuscita.
La Regola del Tre per la Produttività, in Pratica - Scegli una metrica comportamentale, non una metrica di risultato
Misura cosa fai, non cosa risulta — le metriche comportamentali sono più veloci, più azionabili e più motivanti.
Cicli di feedback e cambiamento comportamentale - Traccia gli obiettivi di performance con metriche quantitative
Misura il progresso verso gli obiettivi di performance con numeri che raccogli, non impressioni.
Obiettivi di Processo, in Pratica - Rivedi l'esecuzione degli obiettivi di processo separatamente dai risultati dopo ogni performance
Valuta quanto bene hai eseguito i tuoi obiettivi di processo indipendentemente dal fatto che tu abbia vinto o perso.
Obiettivi di Processo, in Pratica - Definisci il successo per crescita e contributo, non per punteggio
Spostare la metrica di successo dal conteggio dei risultati alla crescita personale e all'impatto cambia ciò per cui ottimizzi — di solito in meglio.
Vivere Senza Obiettivi: Quando il Processo Batte la Destinazione - Definisci Key Results misurabili
Collega due o quattro metriche precise che dimostrano che l'Objective è stato davvero raggiunto.
OKR per le Persone, Non Solo per le Aziende - Traccia i comportamenti guida, non i risultati ritardati
Traccia ciò che fai (pasti registrati, minuti camminati, parole scritte), non i risultati (peso, forma fisica, capitoli finiti).
Auto-Monitoraggio, in Pratica - Fai il debrief sugli obiettivi di processo, non solo sul risultato
Dopo la performance, valuta se hai eseguito i tuoi obiettivi di processo prima di valutare il risultato.
Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
Preoccupazioni correlate
- evaluar il desempeño, non solo i resultados
Valuta quanto bene hai eseguito i tuoi obiettivi di processo indipendentemente dal fatto che tu abbia vinto o perso.
Rivedi l'esecuzione degli obiettivi di processo separatamente dai risultati dopo ogni performance
- métriche per evaluar il progreso di le metas
Collega due o quattro metriche precise che dimostrano che l'Objective è stato davvero raggiunto.
Definisci Key Results misurabili
- medir i resultados, non la actività
Traccia se hai raggiunto il risultato, non se sei stato indaffarato — le due cose non sono la stessa.
Misura risultati, non attività
- métriche objetive di apprendimento
Collega due o quattro metriche precise che dimostrano che l'Objective è stato davvero raggiunto.
- resultados vs productos
Un risultato è qualcosa che puoi valutare; un compito è un'attività che puoi spuntare — solo i risultati ti dicono se la giornata è riuscita.
Distingui i risultati dai compiti quando definisci i tuoi tre
- elaborare vs risultato monitoraggio
Registra il comportamento che controlli (allenamenti fatti) piuttosto che il risultato che non controlli (peso perso).
Traccia l'azione, non il risultato
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.