Pratiche di coaching per evaluar il desempeño, non solo i resultados

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per evaluar il desempeño, non solo i resultados, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Rivedi l'esecuzione degli obiettivi di processo separatamente dai risultati dopo ogni performance
   Valuta quanto bene hai eseguito i tuoi obiettivi di processo indipendentemente dal fatto che tu abbia vinto o perso.
   Obiettivi di Processo, in Pratica
2. Fai il debrief sugli obiettivi di processo, non solo sul risultato
   Dopo la performance, valuta se hai eseguito i tuoi obiettivi di processo prima di valutare il risultato.
   Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
3. Traccia gli obiettivi di performance con metriche quantitative
   Misura il progresso verso gli obiettivi di performance con numeri che raccogli, non impressioni.
   Obiettivi di Processo, in Pratica
4. Definisci il successo per crescita e contributo, non per punteggio
   Spostare la metrica di successo dal conteggio dei risultati alla crescita personale e all'impatto cambia ciò per cui ottimizzi — di solito in meglio.
   Vivere Senza Obiettivi: Quando il Processo Batte la Destinazione
5. Traccia il progresso della padronanza, non solo i risultati (pilastro della realizzazione)
   Misura la tua crescita in competenza nel tempo, non solo se hai raggiunto i tuoi obiettivi.
   Il Modello PERMA di Seligman, Reso Pratico
6. Traccia gli obiettivi di performance rispetto alla tua base di partenza, non agli altri
   Misura il tuo progresso rispetto al tuo standard personale, non rispetto al competitor o alla classifica.
   Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
7. Analizza i tuoi giorni migliori — non solo i fallimenti — per identificare cosa guida il successo
   Quando la prestazione è sopra l'obiettivo, indaga cosa l'ha resa tale: replicare i picchi è importante quanto prevenire i cali.
   Cicli di feedback e cambiamento comportamentale
8. Scegli una metrica comportamentale, non una metrica di risultato
   Misura cosa fai, non cosa risulta — le metriche comportamentali sono più veloci, più azionabili e più motivanti.
   Cicli di feedback e cambiamento comportamentale
9. Orientati verso la padronanza invece del confronto di prestazione
   Imposta obiettivi rispetto al tuo standard passato invece che rispetto agli altri.
   Obiettivi di avvicinamento vs obiettivi di evitamento
10. Traccia i comportamenti guida, non i risultati ritardati
    Traccia ciò che fai (pasti registrati, minuti camminati, parole scritte), non i risultati (peso, forma fisica, capitoli finiti).
    Auto-Monitoraggio, in Pratica

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