Pratiche di coaching per persona organizzazione fit hiring

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per persona organizzazione fit hiring, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Assumi persone che condividono il Perché, non solo le competenze
   Le competenze si possono imparare; la convinzione condivisa no — filtrare per allineamento al Perché nell'assunzione è la mossa culturale a più alta leva.
   Inizia dal Perché: Guidare Attraverso lo Scopo
2. Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
   Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
3. Usa la mappatura del genio nell'inserimento
   Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
   I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni)
4. Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
   I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
   Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
5. Espandi il tuo ruolo attraverso il comportamento extra-ruolo
   Assumi volontariamente lavoro oltre le tue responsabilità formali per segnalare prontezza per una relazione a fiducia più alta.
   Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico
6. Impara cosa ogni persona vuole davvero dalla propria carriera e vita
   Prendersi cura personalmente significa conoscere l'obiettivo dietro il lavoro — non solo su cosa sta lavorando, ma perché.
   Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
7. Rendi i valori fondamentali operativi, non decorativi
   Usa i valori fondamentali nelle assunzioni, nel riconoscimento, e nel processo decisionale — non solo sul sito web.
   Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus
8. Allinea la tua strategia con il tuo focus regolatorio per il "fit regolatorio"
   Quando la tua strategia corrisponde al tuo focus regolatorio, il compito sembra più giusto e la prestazione migliora.
   Teoria del focus regolatorio: pensiero di promozione vs prevenzione
9. Metti le persone giuste sul bus prima di stabilire la direzione
   Dai priorità a chi sta facendo il lavoro prima di decidere cosa fare.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
10. Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
    Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
    La leadership situazionale, in pratica

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