Pratiche di coaching per rewards e intrinsic motivazione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per rewards e intrinsic motivazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca
    La motivazione intrinseca significa fare qualcosa perché è intrinsecamente interessante o soddisfacente; la motivazione estrinseca significa farlo per un esito separato (paga, lode, evitare punizioni). La ricerca di Deci e Ryan mostra che le ricompense tangibili, attese e condizionate possono minare l'interesse intrinseco in compiti già piacevoli — ma la versione forte ("tutte le ricompense danneggiano") è contestata. La domanda pratica è: quale tipo di ricompensa, per quale compito, in quali condizioni?
  2. Identifica cosa ti sta realmente spingendo
    Prima di aggiungere una ricompensa, controlla se sei già motivato/a intrinsecamente — perché questo cambia tutto.
    Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca
  3. Fai corrispondere la strategia di ricompensa al tipo di motivazione
    Usa ricompense esterne dove la motivazione intrinseca è bassa; proteggi la motivazione intrinseca dove è alta.
    Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca
  4. Usa ricompense che segnalano coinvolgimento, non conformità
    Ricompense legate alla qualità o ai propri obiettivi proteggono la motivazione meglio di ricompense legate al semplice fare l'attività.
    L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
  5. Fai attenzione all'ipergiustificazione — le ricompense esterne possono minare la motivazione intrinseca
    Per comportamenti che già trovi intrinsecamente gratificanti, aggiungere ricompense esterne può ridurre la tua motivazione a lungo termine.
    Gestione delle Contingenze ed Economie a Gettoni
  6. Usa ricompense inattese anziché pre-impegnate
    Le ricompense inattese dopo una buona prestazione raramente minano la motivazione; le ricompense attese spesso lo fanno.
    Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca
  7. Inquadra le ricompense come informazione, non come controllo
    "La tua soluzione era creativa" sostiene la motivazione; "ecco la tua stella d'oro per aver obbedito" la mina.
    Motivazione Intrinseca vs. Estrinseca: Cosa Mostra Davvero la Ricerca
  8. Conosci le tre condizioni che producono sovragiustificazione
    L'effetto richiede: interesse intrinseco iniziale + ricompensa attesa + ricompensa condizionata dal fare il compito.
    L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
  9. L'Effetto di Sovragiustificazione: Quando le Ricompense Uccidono la Motivazione
    L'effetto di sovragiustificazione è il fenomeno per cui offrire ricompense attese e tangibili per attività che le persone già amano può minare il loro interesse successivo per quelle attività una volta rimossa la ricompensa. Lepper, Greene e Nisbett lo hanno dimostrato nei bambini nel 1973; meta-analisi successive hanno confermato che l'effetto è reale per tipi specifici di ricompensa, anche se la versione forte dell'affermazione — che qualsiasi ricompensa danneggia qualsiasi motivazione intrinseca — è esagerata.
  10. Proteggi la motivazione intrinseca dall'ipergiustificazione
    Fai attenzione alle ricompense su cose che già ti piacciono — possono minare il piacere stesso.
    Teoria dell'Autodeterminazione, Resa Utilizzabile

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