Pratiche di coaching per role chiarezza leader
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per role chiarezza leader, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Distingui il tuo sé dal tuo ruolo
Separa chi sei dalla posizione di autorità che occupi — il tuo ruolo prende il calore, non tu.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Guida dal dominio dell'influenza — prendi il comando, parla, assicurati che gli altri siano ascoltati
Le persone forti nell'influenza vendono le idee del team all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Nomina esplicitamente il livello di delega all'inizio di ogni compito
Dichiara chiaramente se vuoi una raccomandazione, una decisione con notifica, o una decisione senza notifica — prima che il lavoro inizi.
Livelli di Delega, in Pratica - Credi — e rendi chiaro il perché
Non puoi guidare le persone verso una missione che tu stesso non comprendi o in cui non credi.
Ownership Estrema, in Pratica - Costruisci una cultura di disciplina, non una cultura disciplinare
Assumi persone autodisciplinate, poi dai loro libertà dentro una cornice chiara.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Espandi il tuo ruolo attraverso il comportamento extra-ruolo
Assumi volontariamente lavoro oltre le tue responsabilità formali per segnalare prontezza per una relazione a fiducia più alta.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
La leadership trasformazionale, in pratica
Preoccupazioni correlate
- role chiarezza leadership
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
- cosa creare great leaders
Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
- cadencia in il leadership
Allinea riunioni quotidiane, settimanali, mensili, trimestrali, e annuali in una cadenza coerente che sostituisce la comunicazione ad hoc.
Stabilisci un ritmo di riunioni completo dal quotidiano all'annuale
- leadership di dominio in la ejecuzione
Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
- principi di leadership
Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
- rath conchie leadership punti di forza
La leadership basata sui punti di forza, sviluppata da Tom Rath e Barry Conchie basandosi su decenni di ricerca Gallup sui manager, sostiene che i leader più efficaci investono nei propri punti di forza e costruiscono team i cui punti di forza combinati coprono tutti e quattro i domini della leadership — eseguire, influenzare, costruire relazioni e pensiero strategico. La ricerca correlazionale di Gallup trova costantemente che i team focalizzati sui punti di forza riportano maggiore coinvolgimento e prestazione, sebbene la direzione causale non sia pienamente stabilita.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.