Condivisione round robin: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per condivisione round robin, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Usa turni a giro per equalizzare il contributo
   Dai a tutti un turno cronometrato e uguale — impedisce che poche voci dominino e coinvolge le voci più silenziose.
   Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
2. Usa l'oggetto della parola per far rispettare la voce paritaria
   Parla solo chi tiene l'oggetto della parola — tutti gli altri ascoltano.
   Il Processo del Cerchio (Kay Pranis)
3. Unisciti a un piccolo gruppo di responsabilità
   Riferisci a un piccolo gruppo invece che a una persona sola per aggiungere ridondanza e prova sociale.
   Partner di responsabilità
4. Condividi informazioni per sbloccare valore
   Rivela interessi (non il tuo limite minimo) così entrambe le parti possano trovare l'accordo migliore.
   Pensiero win-win: allargare la torta
5. Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
   Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
   Delega Efficace, in Pratica
6. Scrivi le idee invece di fare brainstorming di gruppo
   Fai generare idee alle persone in silenzio e individualmente prima, poi metti insieme e costruisci.
   Il Pensiero Divergente: Generare Molte Idee
7. Fai logrolling scambiando questioni di importanza diseguale
   Concedi su ciò a cui tieni meno in cambio di guadagni su ciò a cui tieni di più.
   Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
8. Progetta un centrotavola che sostenga lo scopo del cerchio
   Un oggetto condiviso al centro del cerchio esternalizza l'intenzione collettiva del gruppo.
   Il Processo del Cerchio (Kay Pranis)
9. Assegna un proprietario a ogni Action Step
   Ogni Action Step condiviso tra più proprietari di fatto non ha nessun proprietario — ogni passo ha bisogno di esattamente una persona nominata responsabile.
   Il Metodo Action, in Pratica
10. Condividi il processo, non solo il risultato
    Mostra il lavoro in corso per attrarre collaboratori, feedback e serendipità.
    Ruba Come un Artista, in Pratica

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• I nostri brainstorming vengono sempre presi in mano dalle stesse due voci forti e anziane mentre i più silenziosi→
• Ogni volta che il nostro gruppo si riunisce, le solite due o tre voci forti guidano tutta la conversazione mentre gli altri tacciono, e sento che le persone più tranquille hanno cose da dire che non hanno mai occasione di farsi sentire.→
• Il rapporto a due crolla appena l'altra persona è impegnata→
• Giochiamo entrambi così coperti che nessuno dei due riesce a trovare un accordo migliore, ma ho paura che, se mi apro su ciò che voglio davvero, lo useranno contro di me→
• Ho affidato questo a «il team» senza nominare un unico responsabile chiaro, e ora tutti danno per scontato che ce l'abbia qualcun altro→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.