Pratiche di coaching per scoreboard per obiettivi

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per scoreboard per obiettivi, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Mantieni un tabellone visibile e convincente
    Crea un tabellone semplice e sempre visibile che mostra gli indicatori guida e di risultato — così sai sempre se stai vincendo.
    Le 4 Discipline dell'Esecuzione (4DX)
  2. Definisci il successo per crescita e contributo, non per punteggio
    Spostare la metrica di successo dal conteggio dei risultati alla crescita personale e all'impatto cambia ciò per cui ottimizzi — di solito in meglio.
    Vivere Senza Obiettivi: Quando il Processo Batte la Destinazione
  3. Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
    I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
    Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
  4. Costruisci una gerarchia di obiettivi a tre livelli
    Impila obiettivi di risultato (direzione), obiettivi di performance (punti di riferimento) e obiettivi di processo (focus momento-per-momento) in un'unica struttura.
    Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
  5. Definisci Key Results misurabili
    Collega due o quattro metriche precise che dimostrano che l'Objective è stato davvero raggiunto.
    OKR per le Persone, Non Solo per le Aziende
  6. Traccia gli obiettivi di performance rispetto alla tua base di partenza, non agli altri
    Misura il tuo progresso rispetto al tuo standard personale, non rispetto al competitor o alla classifica.
    Obiettivi di Processo vs Obiettivi di Risultato nello Sport e nella Performance
  7. Calibra l'ambizione con un punteggio target
    Punta dove raggiungere circa il 70% è già un buon risultato, così sentirsi comodi significa aver puntato troppo basso.
    OKR per le Persone, Non Solo per le Aziende
  8. Misurabile — definisci come saprai i progressi
    Attacca un numero o un indicatore osservabile così i progressi sono visibili, non solo percepiti.
    Obiettivi SMART Che Muovono Davvero le Cose
  9. Traccia gli obiettivi di performance con metriche quantitative
    Misura il progresso verso gli obiettivi di performance con numeri che raccogli, non impressioni.
    Obiettivi di Processo, in Pratica
  10. Chiudi il ciclo con feedback regolare e specifico
    Gli obiettivi senza feedback sono motivazionalmente inerti — il feedback è l'altra metà.
    La Teoria della Definizione degli Obiettivi, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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