Coaching socratico: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per coaching socratico, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Conduci un genuino dialogo socratico
    Fai domande a cui non hai già la risposta, e segui l'argomento ovunque conduca.
    Il Metodo Socratico, Reso Pratico
  2. Il Metodo Socratico, Reso Pratico
    Il coaching socratico è un coaching costruito sul domandare disciplinato invece che sui consigli — il coach preme sulle definizioni, verifica la coerenza e segue l'argomento ovunque conduca, così il cliente genera le proprie risposte invece di riceverle dal coach. È uno degli strumenti più antichi e affidabili per sviluppare una vera conoscenza di sé — distinto dall'introspezione, che fa emergere ciò che già credi invece di metterlo alla prova. Lo stesso movimento ha una forma clinica consolidata: il questioning socratico è un metodo centrale nella terapia cognitivo-comportamentale, dove il terapeuta guida il cliente a esaminare le prove a sostegno di una convinzione invece di contestarla al posto suo. Il coaching prende in prestito la struttura senza la cornice clinica. Ciò che entrambi sfruttano è che una conclusione generata da te viene vissuta diversamente da una che ti è stata consegnata — puoi ripercorrere come ci sei arrivato, il che significa che sopravvive al momento in cui l'altra persona lascia la stanza, mentre i consigli di solito no.
  3. Impegnati in un dialogo filosofico genuino
    Fai una conversazione con l'obiettivo di ottenere chiarezza insieme, non di vincere o convalidare.
    La Vita Esaminata
  4. Domande potenti e aperte in ogni fase
    Fare domande che invitano a pensare, non che suggeriscono risposte — e chiedere più di quanto si dica.
    Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
  5. Interrogazione Socratica
    L'interrogazione socratica è un metodo disciplinato che usa domande incalzanti per svelare i fondamenti, le assunzioni, le prove e le implicazioni di un'affermazione — invece di opporre una controtesi. La tassonomia di Richard Paul offre il quadro più pratico per applicarla. Il valore del metodo è dimostrato da secoli di uso filosofico e dalla sua adozione nella pratica clinica ed educativa; le prove sperimentali su larga scala sono limitate.
  6. Mantieni un alto rapporto domande-affermazioni durante GROW
    Fai domande molto più spesso di quanto tu offra affermazioni — il pensiero della persona in coaching è il prodotto.
    Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
  7. Resta curioso un momento in più prima di consigliare
    Resisti all'impulso di dare la risposta per una domanda in più — chiedi prima cosa ne pensano loro.
    Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
  8. Applica l'interrogazione socratica al tuo pensiero (non solo a quello altrui)
    Usa sulle tue convinzioni gli stessi tipi di domande che useresti per sondare quelle di qualcun altro.
    Interrogazione Socratica
  9. Esplora la Realtà — stabilisci una valutazione onesta della situazione attuale
    Aiuta la persona a vedere la propria situazione attuale in modo chiaro e specifico, senza giudizio o soluzioni premature.
    Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
  10. Usa GROW in brevi conversazioni di leadership, non solo in sessioni di coaching formali
    Applica la struttura GROW a conversazioni di corridoio di 5 minuti e check-in 1-a-1 — non solo a sessioni di coaching di un'ora.
    Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone

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