Fasi dello sviluppo di gruppo: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per fasi dello sviluppo di gruppo, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
   Il modello di Bruce Tuckman descrive quattro stadi che ogni team attraversa — Forming (formazione), Storming (conflitto), Norming (normazione) e Performing (prestazione) — prima, opzionalmente, di Adjourning (scioglimento). Gli stadi sono una mappa diagnostica utile per i leader: l'attrito in un team nuovo è solitamente un normale Storming, non un problema di personale.
2. Diagnostica in quale stadio si trova il tuo team
   Nomina lo stadio in cui ti trovi prima di scegliere una risposta di leadership.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
3. Scioglimento: chiudi il team con intenzione
   Come un team finisce plasma come ogni membro ne inizia uno nuovo.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
4. Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
   Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
5. Normazione: codifica gli accordi per iscritto
   Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
6. Coaching — alta direzione e alto sostegno per l'apprendista disilluso
   Quando l'entusiasmo iniziale cala ma l'abilità si sta ancora formando, combina guida chiara con incoraggiamento attivo.
   La leadership situazionale, in pratica
7. Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
   Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
8. Riconosci e recupera dalla regressione di stadio
   Un team che era in Prestazione può ricadere in Conflitto — e la mossa di recupero è diversa dall'ascesa originale.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
9. Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
   Il modello a quattro fasi di Timothy Clark sostiene che la sicurezza psicologica si sviluppa in una sequenza prevedibile: le persone devono prima sentirsi incluse, poi sicure di poter imparare (commettere errori), poi di poter contribuire con idee, poi di poter sfidare lo status quo. Saltare fasi o spingere per la sicurezza da sfidante prima che l'inclusione sia stabilita di solito è controproducente. Il modello è una cornice pratica radicata nel lavoro di consulenza organizzativa di Clark e nella ricerca fondativa di Edmondson.
10. Evita il salto di livello: costruisci attraverso ogni stadio invece di saltarlo
    Riconosci quando stai bypassando un livello evolutivo che ha ancora sfide irrisolte.
    Spiral Dynamics, Reso Pratico

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• La mia squadra non va e io continuo a reagire a ogni scintilla come se fosse un caso a sé, ma non so dire in che fase siamo→
• Il progetto sta finendo e tutti si disperdono verso la cosa successiva senza riconoscere ciò che abbiamo costruito insieme→
• Ho appena preso in mano una squadra nuova di zecca e tutti sono educati e guardano a me per ogni cosa→
• La mia squadra ha finalmente capito come lavorare insieme, ma vive tutto nella testa di ciascuno→
• Ormai la mia squadra funziona davvero bene senza di me, ma continuo a infilarmi in decisioni che potrebbero prendere loro→

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