Esempio del modello transteorico: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per esempio del modello transteorico, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Il modello transteoretico del cambiamento, in pratica
Il Modello Transteoretico (TTM), sviluppato da Prochaska e DiClemente, propone che il cambiamento comportamentale si muova attraverso cinque stadi — precontemplazione, contemplazione, preparazione, azione e mantenimento — e che strategie efficaci in uno stadio spesso si ritorcano contro in un altro. Il quadro degli stadi è ben validato; l'abbinamento prescrittivo di interventi "su misura per lo stadio" mostra risultati promettenti ma misti negli studi. - Distingui costantemente la mappa dal territorio
Un modello è una semplificazione — sappi precisamente dove il tuo si rompe.
Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger - Applica più modelli allo stesso problema contemporaneamente
Quando modelli da campi diversi puntano alla stessa risposta, la fiducia sale; quando confliggono, impari qualcosa di importante.
Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger - Pratica l'autorivalutazione per costruire una nuova immagine di sé
Immagina come penserai e ti sentirai riguardo a te stesso una volta cambiato — e come ti sentiresti se non lo facessi.
Il modello transteoretico del cambiamento, in pratica - Mantieni un catalogo personale di modelli con esempi
Tieni un inventario scritto dei tuoi modelli, ciascuno illustrato con un esempio reale dalla tua esperienza.
Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger - Diagnostica quale elemento — motivazione, abilità o stimolo — è il collo di bottiglia
Quando un comportamento non avviene, chiediti: la persona è abbastanza motivata? Può farlo? Riceve uno stimolo?
Il Modello del Comportamento di Fogg, in Pratica - Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
Il modello di Bruce Tuckman descrive quattro stadi che ogni team attraversa — Forming (formazione), Storming (conflitto), Norming (normazione) e Performing (prestazione) — prima, opzionalmente, di Adjourning (scioglimento). Gli stadi sono una mappa diagnostica utile per i leader: l'attrito in un team nuovo è solitamente un normale Storming, non un problema di personale. - Applica prima i processi esperienziali, poi quelli comportamentali
Usa la presa di coscienza e l'arousal emotivo presto; il contro-condizionamento e il controllo dello stimolo dopo esserti impegnato.
Il modello transteoretico del cambiamento, in pratica - Comprendi la linea d'azione — la soglia dove il comportamento scatta
Ogni comportamento ha un minimo richiesto di motivazione × abilità; restare sopra quella linea d'azione è l'obiettivo del design.
Il Modello del Comportamento di Fogg, in Pratica - Calibra il comportamento sull'abilità attuale, non sulle aspirazioni future
Adatta la difficoltà del comportamento alle risorse che hai realmente al momento dello stimolo, non alla tua capacità nel caso migliore.
Il Modello del Comportamento di Fogg, in Pratica
Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?
- Mi fido così tanto del mio schema preferito che lo applico ovunque senza controllare, e ultimamente mi sta portando fuori strada in silenzio
- Sono bloccato su una decisione e l'ho guardata solo da un lato, e non so quanto fidarmi di quella lettura
- La mia motivazione per questa cosa continua a svanire perché è tutta esterna
- Leggo tutti questi strumenti di pensiero brillanti e annuisco, e poi appena affronto davvero un problema difficile non me ne viene in mente nemmeno uno
- Continuo a fallire nella stessa cosa e ho deciso di essere semplicemente pigro o debole
Preoccupazioni correlate
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Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
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