Pratiche di coaching per usare precedent in negoziazione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per usare precedent in negoziazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Insisti su criteri oggettivi
    Ancora l'accordo a standard indipendenti — tariffe di mercato, precedenti, pareri di esperti — non alla forza di volontà.
    Getting to Yes: La Negoziazione di Principio
  2. Insistere su criteri oggettivi per valutare le opzioni
    Concorda uno standard indipendente — prezzo di mercato, precedenti, parere di esperti — prima di applicarlo all'accordo specifico.
    La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
  3. Modello Ackerman 65-85-95-100 di Chris Voss: prova la sequenza ufficiale
    Esercita la sequenza ufficiale Ackerman a quattro offerte — 65%, 85%, 95%, poi 100% del tuo obiettivo — ad alta voce in anticipo, così la esegui sotto pressione.
    Il Metodo Ackerman, Reso Pratico
  4. Fissa un'ancora deliberata prima del numero bersaglio
    Presenta prima una cifra più alta così la tua offerta o richiesta reale appare più ragionevole per contrasto.
    Il Principio del Contrasto, Reso Pratico
  5. Ancora prima la conversazione ai criteri
    Fissa lo standard che il numero dovrebbe seguire prima che venga nominata qualsiasi cifra.
    Ancoraggio Cognitivo in Negoziazione e Giudizio
  6. Migliora il tuo BATNA prima di negoziare
    Il momento migliore per rafforzare la tua posizione di rottura è prima che inizi la negoziazione, non durante.
    BATNA: La Tua Migliore Alternativa a un Accordo Negoziato
  7. La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica
    La negoziazione basata sui principi, sviluppata da Roger Fisher e William Ury in Getting to Yes, sostituisce la contrattazione posizionale con un metodo fondato su quattro elementi: separare le persone dal problema, concentrarsi sugli interessi anziché sulle posizioni, generare opzioni per il vantaggio reciproco e insistere su criteri oggettivi. Punta ad accordi migliori per entrambe le parti rispetto alle loro alternative — senza richiedere né resa né tattiche aggressive.
  8. Fissa il tuo obiettivo prima di aprire — non ancorarti mai alla loro prima offerta
    Conosci il tuo obiettivo e il tuo punto di uscita prima che venga scambiato qualsiasi numero, così il loro ancoraggio non colonizza la tua cornice.
    Il Metodo Ackerman, Reso Pratico
  9. Getting to Yes: La Negoziazione di Principio
    La negoziazione di principio è il metodo che Fisher e Ury espongono in Getting to Yes (Harvard Negotiation Project): negoziare sul merito invece che contrattare sulle posizioni — separare le persone dal problema, concentrarsi sugli interessi sottostanti, inventare opzioni per il vantaggio reciproco, e giudicare i risultati con criteri oggettivi — con il tuo BATNA come fonte di leva reale. È un framework influente basato sulla teoria delle decisioni e sull'esperienza negoziale piuttosto che un protocollo testato in laboratorio.
  10. Negozia: conosci il tuo minimo e sii disposto a dare e ricevere
    Decidi in anticipo cosa sei disposto ad accettare al di sotto della tua richiesta piena, e sii pronto a offrire qualcosa in cambio.
    DEAR MAN: l'abilità della DBT per chiedere ciò che vuoi in modo efficace

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