Pratiche di coaching per adaptive leadership identify perdita

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per adaptive leadership identify perdita, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Nomina la perdita che la sfida adattiva richiede
   Riconosci esplicitamente cosa le persone devono lasciare andare — non solo cosa guadagneranno.
   La leadership adattiva, spiegata in modo pratico
2. Inquadra cosa costa l'inazione, non cosa guadagna l'azione
   Descrivi il costo del non agire invece del beneficio dell'agire — il cervello pesa il primo più pesantemente.
   L'inquadramento della perdita: come il framing plasma le decisioni
3. Verifica l'effetto dotazione
   Sopravvaluti ciò che già possiedi semplicemente perché è tuo — valutalo come farebbe uno sconosciuto.
   Avversione alla Perdita, Resa Pratica
4. Accompagna la tua offerta finale con una piccola concessione non monetaria
   Aggiungere un elemento non monetario a basso costo alla tua offerta finale segnala un limite genuino dando alla controparte una vittoria.
   Il Metodo Ackerman, Reso Pratico
5. Inquadra le perdite che crescono nel tempo come composte
   I costi ritardati sembrano più piccoli di quelli immediati — rendere esplicita la loro natura composta corregge quella distorsione.
   L'inquadramento della perdita: come il framing plasma le decisioni
6. Sappi quando chiudere un conto mentale doloroso
   Continuiamo a tenere "aperti" conti in perdita per evitare di registrare la perdita — e paghiamo di più per tenerli aperti.
   La Contabilità Mentale, in Pratica
7. Nomina l'ancora per attenuarla
   Dire "quella è un'ancora" ad alta voce riduce — ma non elimina — la sua presa.
   Ancoraggio Cognitivo in Negoziazione e Giudizio
8. Fai un debrief della negoziazione per capire quale valore è rimasto sul tavolo
   Dopo la chiusura, confronta le priorità con l'altra parte per vedere gli scambi che entrambi avete mancato.
   Expanding the Pie: negoziare oltre lo splittare la differenza
9. Scegli quando combinare e quando separare gli esiti
   Come raggruppi guadagni e perdite cambia come li senti — e come agisci su di essi.
   La Contabilità Mentale, in Pratica
10. Stabilisci il punto di riferimento prima di introdurre la perdita
    La perdita si misura sempre da un punto di riferimento — chi stabilisce quel punto controlla il framing.
    L'inquadramento della perdita: come il framing plasma le decisioni

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