Pratiche di coaching per livello 5 leadership sviluppare livello 5 successors
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per livello 5 leadership sviluppare livello 5 successors, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Sviluppa successori che ti supereranno
Investi nel successo del tuo successore come un atto deliberato di ambizione istituzionale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
Leadership al Servizio, in Pratica - Generatività: investire in ciò che ti sopravvive
Investi nella prossima generazione o in un lavoro che ti sopravvive.
Auto-Trascendenza: Oltre il Sé - Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Pensiero cattedrale
Impegnati in progetti i cui benefici non vivrai per vedere, come i costruttori medievali si impegnavano nelle cattedrali.
Il Buon Antenato: Pensiero a Lungo Termine per una Vita Significativa - Coinvolgi la generatività — il lavoro naturale della mezza età e delle stagioni successive
La mezza età e le stagioni successive chiamano al contributo, alla mentorship e alla trasmissione — non solo al successo personale.
Le Stagioni della Vita - Pratica lungimiranza e custodia
Tieni le risorse e il futuro del team in fiducia — decidi per il lungo termine, non solo per questo trimestre.
Leadership al Servizio, in Pratica - Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Osserva in te stesso i pattern del diminisher accidentale
La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé - Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
Preoccupazioni correlate
- efecto di generazione aplicado al leadership
La maggior parte dei Diminisher non è consapevole di sminuire — i comportamenti che li hanno resi efficaci come individui li minano come leader.
Osserva in te stesso i pattern del diminisher accidentale
- previsione in il leadership
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
- leadership di nivel 5: humiltà e voluntà in grandes líderes come caregiver
Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
- il líder che piensa a largo plazo
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
- pre-mortem leadership
Un pre-mortem, sviluppato dallo psicologo Gary Klein, fa immaginare a un team che un piano sia già fallito e poi lavora a ritroso per spiegare perché — prima che inizi qualsiasi lavoro. La tecnica sfrutta il "senno di poi prospettico": la ricerca ha scoperto che immaginare un esito come una certezza fa generare alle persone ragioni più numerose e più specifiche, facendo emergere rischi che la valutazione ordinaria del rischio manca.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
- ambizione vs ego in il leadership
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.