Pratiche di coaching per thomas kilmann conflitto shift modes mid conflitto

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per thomas kilmann conflitto shift modes mid conflitto, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Riconosci quando cambiare modalità a metà conflitto
    La modalità giusta all'inizio di una conversazione potrebbe non esserlo dieci minuti dopo.
    Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)
  2. Priorità dei tre obiettivi: obiettivo, relazione o rispetto di sé?
    Prima di entrare in una conversazione difficile, decidi quale dei tre obiettivi conta di più adesso.
    Efficacia Interpersonale DBT: Ottenere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Distruggere la Relazione
  3. Rendila sicura
    Proteggi la sicurezza psicologica così l'altra persona può restare nel dialogo invece di chiudersi o diventare ostile.
    Le conversazioni cruciali, rese pratiche
  4. Guida dal Sé nelle conversazioni difficili
    Prima di una conversazione difficile, accedi al Sé così puoi rispondere alla persona invece di reagire da una parte.
    Energia del Sé nell'IFS, Resa Pratica
  5. Di' verità difficili dalla forza, non dalla sottomissione
    Di' la cosa difficile — il feedback, il disaccordo, il "questo è sbagliato" — da un luogo radicato e premuroso.
    Autocompassione feroce, in pratica
  6. GIVE: mantenere la relazione mentre ottieni ciò di cui hai bisogno
    Gentile, Interessato, Valida, Modo disteso — il contenitore relazionale per qualsiasi conversazione difficile.
    Efficacia Interpersonale DBT: Ottenere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Distruggere la Relazione
  7. Esponi il tuo percorso con STATE
    Condividi il tuo punto di vista onestamente ma in un modo che mantenga aperta l'altra persona: prima i fatti, poi la storia, con cautela.
    Le conversazioni cruciali, rese pratiche
  8. Separa le persone dal problema
    Sii duro con il problema, morbido con le persone — attacca la questione, non l'un l'altro.
    Getting to Yes: La Negoziazione di Principio
  9. Jujitsu della negoziazione
    Quando attaccano la tua posizione, non reagire — reindirizza la forza verso il problema.
    Getting to Yes: La Negoziazione di Principio
  10. Separare le persone dal problema
    Affrontare le preoccupazioni relazionali e le questioni sostanziali su registri diversi — trattando le persone con cura e il problema con fermezza.
    La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica

Preoccupazioni correlate

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