Conduci una verifica soggetto-oggetto

Identifica cosa ti sta attualmente governando senza la tua consapevolezza rispetto a cosa puoi osservare e mettere in discussione.

Why it works

Il quadro di Kegan predice che lo sviluppo avviene proprio quando qualcosa che era soggetto (invisibile, automatico) diventa oggetto (visibile, discutibile). Non puoi lavorare su ciò che non riesci a vedere. La verifica rende visibili le posizioni soggetto — che è la prima condizione per spostarle verso l'oggetto. Senza questo passo, lo sviluppo è accidentale; con esso, può essere intenzionale.

How to do it

1. Chiediti: "Quali convinzioni su me stesso/a o sul mondo tratto come fatti anziché come opinioni?" Elencale.
2. Per ciascuna: "Una persona ragionevole potrebbe sostenere il punto di vista opposto?" Se sì, hai un candidato per qualcosa che è attualmente soggetto.
3. Chiediti: "Quando mi metto sulla difensiva, cosa sto proteggendo?" — la cosa difesa è di solito una posizione soggetto.
4. Scegli un elemento e pratica trattandolo come una prospettiva che tieni anziché un fatto sul mondo.

Prove scientifiche

Il quadro soggetto-oggetto di Kegan si basa su decenni di ricerca di intervista costruttivo-evolutiva ad Harvard. L'intervista soggetto-oggetto è uno strumento di valutazione validato per lo stadio evolutivo. La guida pubblicata di somministrazione e interpretazione specifica la procedura di punteggio standardizzata che rende l'intervista una misura replicabile anziché una lettura impressionistica. (observational)

La teoria degli stadi si basa su ricerca di intervista e osservazionale; i trial di intervento controllati sono limitati. Il movimento di stadio è tipicamente lento e dipendente dal contesto.

Fonti

• Kegan (1994), In Over Our Heads: The Mental Demands of Modern Life (Harvard University Press)
• Lahey et al. (1988), A Guide to the Subject-Object Interview
• Lahey, L., Souvaine, E., Kegan, R., Goodman, R., & Felix, S. (1988/2011). A Guide to the Subject-Object Interview: Its Administration and Interpretation. Minds at Work.

Errore comune

Trattare la verifica come una diagnosi una tantum anziché una pratica continua — le posizioni soggetto sono specifiche al contesto e nuove diventano visibili man mano che lo sviluppo procede.