コーチングプラクティス: ストレス下で何を拒むかで成功を定義する

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役立つかもしれないプラクティス

  1. アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
    起業家アンドリュー・ウィルキンソンが広めたアンチゴールとは、何を追求するか決める前に、自分が受け入れない結果・条件・トレードオフを明確に言語化するものだ。ポジティブな目標設定を補完し、技術的には「成功」だが自分を惨めにする結果を排除する意思決定フィルターを作る。この枠組みは直接の実験研究がない実践者由来のヒューリスティックだが、意思決定科学と価値明確化の裏付けのある原則を応用している。
  2. 真のアンチゴールと解決可能な制約を区別する
    「受け入れない」条件の中には、実は本物のアンチゴールではなく設計上の問題であり、排除するのではなく解決できるものもある。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  3. 回避目標を接近目標に言い換える
    「失敗しない」を「Xに到達する」に翻訳し、自分のシステムが脅威ではなく目標を狙うようにする。
    接近目標と回避目標
  4. 目標を回避志向ではなく接近志向として組み立てる
    「健康になる」は「座りっぱなしをやめる」に勝る——恐れているものから離れる方向ではなく、望んでいるものへ向かう方向で目標を組み立てる。
    目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
  5. ストレッチ目標を外した時のための心理的安全性を作る
    ストレッチゴールは、外すことが失敗ではなくデータとして扱われる時にのみ正直な努力を生む。
    ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
  6. 目標を回避としてではなく、接近すべき対象として枠づける
    何から逃げようとしているかではなく、何に向かって進んでいるかを述べる。
    自己一致目標を実践する
  7. コントロール可能性のテストで目標をふるいにかける
    直接コントロールできる行動についてのみ目標を設定する。他人や運に依存する結果についてではなく。
    プロセス・ゴール 実践ガイド
  8. 結果だけでなく日々の経験を守るライフスタイルのアンチゴールを設定する
    日々の経験の質は重要だ——結果だけでなく、受け入れない日常の条件を定義する。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  9. 回避目標を駆動している恐れに名前をつける
    回避目標が身構えている具体的な失敗シナリオを表面化させる。
    接近目標と回避目標
  10. 満足を目標に先送りするのではなく、今この瞬間に十分に関与する
    幸福感を未来の目標達成に結びつけることは、幸福を確実に先送りし、現在のパフォーマンスを低下させる。
    ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時

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