コーチングプラクティス： 男性社員と二人きりの時に女性同僚を見守るよう頼まれた

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役立つかもしれないプラクティス

1. 先回りした簡潔な状況報告を送る
   上司が実際に望む形式と頻度で、聞かれる前に重要な仕事について更新する。
   マネージング・アップ：上司とうまく働くための実践スキル
2. 小さなアカウンタビリティ・グループに参加する
   一人ではなく小さなグループに報告することで、冗長性と社会的証明を加える。
   アカウンタビリティ・パートナー
3. 協力を集約するためのオフィスアワーを設ける
   協力者が自由にあなたにアクセスできる開放窓を1日1〜2回指定し、それ以外のすべてを守る。
   メーカー対マネージャーのスケジュール
4. 着手が低い課題にボディダブルを使う
   他者の物理的あるいは仮想的な存在の中で作業し、その人の着手の勢いを借りる。
   課題への着手——始める問題を乗り越える
5. 上方(逆)委任に抵抗する
   委任したタスクが、少しでも難しくなった途端に自分の机に跳ね返ってくるのを許さない。
   実践的な効果的委任(デリゲーション)
6. 成果物だけでなく、その人のために向き合う
   誰かの人生で起きていることが明らかにその人に影響しているとき、仕事に取り組む前にそれを認める。
   個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤
7. エロティックなまなざし：パートナーを新鮮に見る
   見知らぬ人を見るときのような好奇心を持って、あえてパートナーを見る練習をする——慣れ親しみではなく。
   監禁下の交尾：長期的な関係の中で欲望を持続させる
8. 報告だけでなく互いにコーチし合う
   パートナーに、失敗を記録するだけでなく、障害を一緒に問題解決してもらう。
   アカウンタビリティ・パートナー
9. 一人の心理学から二人の心理学へ移行する
   苦痛を一人で管理するのをやめ、一緒に管理し始める。
   安全機能性のある関係
10. ムサール・ヘヴルタ:パートナーによる説明責任
    あなたを正直に保ち、あなたが自分では見られないものを観察してくれるムサール・パートナーとともに実践する。
    ムサール:ユダヤの人格陶冶の道

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