コーチングプラクティス: 必要になる前に人脈を築く

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 必要になる前にネットワークを築く
    危機や機会が到来したときに本物の資本を持つよう、継続的に人間関係に投資する。
    『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
  2. クラスターを超えた紹介をする
    異なるクラスターの2人で、出会うことが本当に有益な人同士を紹介する。
    弱いつながりの強さ
  3. 自分のネットワーククラスターを地図にする
    自分が動いている異なる社会的世界を描き出し、橋渡しが薄い場所を見つける。
    弱いつながりの強さ
  4. 読む前に、すでに知っていることを書く
    新しいことを読む前に、そのトピックについてすでに信じているすべてを書き出す。
    生成効果:自分で作ると定着する理由
  5. あらゆる場でコネクターになる
    誰が誰と会うべきかを知ることを自分の個人ブランドにする。
    『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
  6. 交渉する前に自分のBATNAを改善する
    撤退の立場を強化する最善のタイミングは、交渉が始まる前であり、その最中ではない。
    BATNA:交渉合意への最善の代替案
  7. 『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
    キース・フェラッチのアプローチは、ネットワーキングを取引的な駆け引きとしてではなく、継続的な寛大さとして扱います——人をつなげ、知識を共有し、フォローアップし、本物の関心を示すのです。エビデンスの基盤は大部分が実践者の経験と事例研究です——それについては正直です——しかし、その根底にある原理はよく研究された互恵性と社会関係資本の研究と整合しています。
  8. 意図的に社交カレンダーを埋める
    すべての食事、コーヒー、イベントを関係構築の機会として扱い、そのようにスケジュールする。
    『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
  9. 完成させるためではなく、考えるためにプロトタイプを作る
    自分が実際に何を求めているかを学ぶために、あえて粗いものを作る、あるいはスケッチする。
    量が質を生む:より多くの下書きがより良い作品を生む理由
  10. プラットフォーム思考:一つの結果を最適化するのではなく、多くの未来を可能にする能力を築く
    単一の結果を最適化するのではなく、隣接可能性を複数の方向に広げるスキル、ツール、人間関係に投資する。
    隣接可能性を実践する

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