意図的に社交カレンダーを埋める
すべての食事、コーヒー、イベントを関係構築の機会として扱い、そのようにスケジュールする。
Why it works
社会関係資本は、単発の高リスクなネットワーキングイベントではなく、繰り返された意味のある接触を通じて蓄積します。日常的な共有の食事や休憩を関係への投資として扱うことで、双方にとって取引的に感じられる人為的な「ネットワーキング」の文脈を作ることなく、接触点を継続的に積み重ねられます。
How to do it
- 週に少なくとも3回、関係構築のための食事やコーヒーの時間をカレンダーにブロックする。
- それぞれの前に、その人が今何を大切にしているかを振り返って準備する。
- 会っている間は、その人に完全に集中する——スマートフォンなし、アジェンダの押しつけなし。
- 24時間以内に、会話を広げる具体的な何かでフォローアップする。
エビデンス
近接性研究は一貫して、繰り返しの接触がより強い絆を予測することを示しています。特定の『一人で食事をするな』という実践は実践者のアドバイスですが、根底にあるメカニズムはよく支持されています。 (mechanistic)
この実践は対面あるいは同期的な接触を前提としています。リモート優先の環境では意図的な適応が必要です。
出典
- Festinger, Schachter & Back (1950), Social Pressures in Informal Groups
よくある間違い
食事自体を、それが生み出すべきフォローアップ行動ではなくアウトカムとして扱うこと——フォローアップなしでは、共有した食事は何の痕跡も残さない。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
- 必要になる前にネットワークを築く
危機や機会が到来したときに本物の資本を持つよう、継続的に人間関係に投資する。
- すべての意味あるやり取りをフォローアップする
重要な会話の後には毎回、具体的でタイムリーなフォローアップを送る。
- あらゆる場でコネクターになる
誰が誰と会うべきかを知ることを自分の個人ブランドにする。
- アジェンダではなく寛大さで先手を打つ
すべてのネットワーキングの場に、何を得られるかではなく何を与えられるかを尋ねながら入る。
- コールドコールをウォームコールに変える
どんな連絡の前にも、その人を調べ、本物のつながりのポイントを見つける。
- 個人的なアドバイザーボードを築く
あなたの仕事を知り、あなたの考えに挑戦してくれる、信頼できる多様な少人数のグループをキュレートする。