コーチングプラクティス: 時間を買い戻して生産性を上げる

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役立つかもしれないプラクティス

  1. タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
    アシュリー・ウィランズの研究は、「タイム・アフルエンス」──十分な時間があるという主観的な感覚──が、ある程度の収入を超えると、それ以上の収入よりも幸福感をよりよく予測すること、そして嫌いなタスクを外部委託し意味のある活動のための時間を守るといった具体的な実践が、それを測定可能なほど高めることを示している。核心となる研究は相関的だが、特定の介入についてはいくつかの実験的な裏付けがある。
  2. 解放された時間を、実証されたウェルビーイングのリターンを持つ活動に投資する
    時間を買い戻すことは、解放された時間が高リターンの活動に向かう場合にのみ幸福感を高める。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
  3. 膨張の連鎖を防ぐために意図的に1日の予定を詰め込みすぎない
    枠を超えて膨らむタスクのためのバッファとして、勤務日の20〜30%を未予定のまま残す。
    パーキンソンの法則を実践に活かす
  4. 決定の分岐点で積極的に時間をお金より選ぶ
    習慣的にお金を時間と交換する人々は、逆をする人々よりも高い生活満足度を報告する。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
  5. 生産性だけでなく、タイム・アフルエンスを指標として追跡する
    アウトプットだけでなく、どれだけ時間豊かに感じるかを測定することは、最適化するものを変える。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
  6. 1週間の時間を監査し、排除候補を洗い出す
    何をやめるか決める前に、5〜7日間、実際の時間の使い方を追跡する。
    ノット・トゥ・ドゥ・リスト
  7. 本当に何もしない時間をタスクの埋め込みから守る
    すぐに埋められない予定のない時間が、時間的自由の主観的な感覚を回復させる。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
  8. 嫌いなタスクを外部委託してタイム・アフルエンスを買う
    恐れているタスクを手放すためにお金を払うことは、同じお金を物質的な物に使うよりも幸福感を高める。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
  9. 時間の量ではなく質感への注意を実践する
    時間がどう感じられるかは、どれだけあるかと同じくらい重要だ──同じ時間でも、どう経験されるかによって豊かにも乏しくも感じられる。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
  10. タスクそのものだけでなく、タスク間の切り替わりも設計する
    タスクの間に短い切り替わりの儀式——5分間の緩衝——を組み込み、残留が次のタスクが始まる前に消散するようにする。
    注意残留——タスク切り替えが思うより高くつく理由

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