コーチングプラクティス: 野心が強すぎると幸せを犠牲にするのか

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役立つかもしれないプラクティス

  1. ストレッチ目標による視野狭窄を警戒する
    特定のストレッチ指標への強い集中は、非倫理的な近道や隣接領域への費用のかかる怠りを生みうる。
    ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
  2. セットポイントを動かすと研究が示すものに投資する
    人間関係、自律性、意味を優先する——持続的な幸福と最も確かに結びついている3つの要因だ。
    快楽のトレッドミルを実践的に理解する
  3. トレードオフのアンチゴールを名指しする:魅力的な結果に付随する条件
    多くの望ましい結果には特定のコストが付随している——コミットする前に、その隠れたコストをアンチゴールとして名指しする。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  4. 自分自身の「足りている」を能動的に定義する
    野心が目標を動かしてしまう前に、ある目標にとって十分なバージョンがどのようなものかをあらかじめ名指しする。
    「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない
  5. 「足りている」と「妥協」を切り分ける
    「足りている」とは今この瞬間の認識であり、野心に対する恒久的な天井ではない。
    「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない
  6. ストレッチ目標を設定する前に能力と資源の余裕を評価する
    ストレッチゴールが機能するのは、失敗を吸収できる十分な余裕がある時——まずそれを評価する。
    ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
  7. 知足と向上心を同時に持ち続ける
    達成に自分の知足を条件づけることなく、目標を追い求める。
    サントーシャ:知足の実践
  8. 野心を自分自身ではなく組織に向ける
    自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
    レベル5のリーダーシップ:偉大なリーダーの謙虚さと意志
  9. 自分を超えた大義に自分を捧げる
    自分自身の関心を超えた、より大きな何かに時間と努力を注ぐ。
    自己超越:自己を超えて
  10. 目標において快楽適応を見込んで計画する
    目標を達成することによる幸福の高まりは、あなたが思っているより速く消える——それを念頭に置いて目標を設計する。
    感情予測:なぜ自分の気持ちを見誤るのか

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