コーチングプラクティス： 合意と正しさのどちらを優先すべきか

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「合意と正しさのどちらを優先すべきか」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 使っている概念を明確にする
   曖昧、あるいは論争的な言葉に基づく議論が進みすぎる前に、精密な定義を求める。
   ソクラテス式問答法(問いかけの技法)
2. 見せかけのコンセンサスではなく、本物のコミットメントを得る
   対立を避けるチームはしばしば沈黙を合意と勘違いする——見せかけのコンセンサスは実行にとって破滅的である。
   チームの5つの機能不全を、実践的に使う
3. 両開きのドアでは、反対しつつコミットする
   反対意見を十分に述べ、その後グループの決定にコミットして、本気で試してみる。
   両開きのドア
4. 「なぜこれで、あれではないのか」と問う
   もっともらしい代替案ではなく、なぜある事実が真実なのかを説明する。
   精緻化質問法:「なぜこれは真実なのか」と問う
5. 自分の立場と一緒に確信度を述べる
   「これについては70%くらい確信しています」は、事実の主張ではなく、根拠のある推定値であることを示す。
   生産的な意見の相違 実践ガイド
6. 反証するエビデンスを意図的に探す
   反証するエビデンスとは、あなたが現在信じていることに反する情報である——重要な信念について、意図的にそれを最もよく擁護された形で見つけて読む。
   確証バイアス：見たいものを見てしまう
7. 自分の見方に反するエビデンスを積極的に探す
   現在の立場にコミットする前に、それに対する最良のエビデンスを意図的に探す。
   素朴実在論:なぜ誰もが自分にはありのままが見えていると思うのか
8. 構造化されたチーム予測を使って多様な視点を集約する
   グループが話し合う前に複数人の独立した見積もりを組み合わせる——集約はどんな単独の専門家にも勝る。
   スーパーフォーキャスティング
9. 意見の相違においてはしごを一緒に降りる
   対立の中で、結論について議論することをやめ、一緒にデータのレベルまで降りる。
   推論のはしご
10. 自分が反対する立場について本当に正しいことを見つける
    強く反対する立場のほとんどは、何か重要なことについて正しい——その部分を見つけることは知的に義務的である。
    スティールマニング

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