コーチングプラクティス: 制約から離れて考える休息法
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役立つかもしれないプラクティス
- 制約緩和 ― 自分自身で築いた壁から抜け出す
制約緩和とは、問題を枠づけている暗黙のルールや表象を緩めることで、洞察(インサイト)が起こるようにする認知プロセスである。クノブリッヒらの研究は、「行き詰まった」問題解決のほとんどが、知性の欠如ではなく過剰に制約された表象に起因していること、そして重要な制約が特定され解放されたときに洞察が続くことを示している。 - 制約からの休暇:制約を取り除いて何を避けてきたかを見る
固定されていると受け入れてきた制約を一時的に取り除き、それが本当に適用されないとしたら自分は何をするだろうかと問う。
意図的な制約を実践する - 解こうとする前に自分の制約を明示化する
固定されたものとして扱っているあらゆる前提とルールを書き出す ― ほとんどの問題解決者は自覚しないままの見えない制約を抱えている。
制約緩和 ― 自分自身で築いた壁から抜け出す - どの制約が本物で、どれが想定されたものかを監査する
自分が置かれていると考えるすべての制約を列挙し、それぞれが本当に固定されたものかどうかを検証する。
問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く - どの動きや操作が許されているかを問い直す
どの行動が許されているかについての暗黙のルールに挑む ― 多くの場合「禁じられた」動きこそが解決策である。
制約緩和 ― 自分自身で築いた壁から抜け出す - 自分を阻んでいるかもしれない知覚的なまとまりを分解する
問題の中の物が一つのものに見えるなら、それを別々の機能を持つ別々の部分として捉え直してみる。
制約緩和 ― 自分自身で築いた壁から抜け出す - チャレンジ:物事が今のやり方で行われている理由を体系的に問う
問題の各要素について「なぜこれはこうでなければならないのか」と問う——反抗的になるためではなく、どの制約が本物かを見つけるために。
水平思考を実践に活かす - 目標ではなく制約から始める
最も厳しい境界を先に定義し、その中で生成する — 自由に生成してから制約に合わせて刈り込むのではなく。
意図的な制約を実践する - プランを阻む「重力問題」を点検する
自分が固定されたものとして扱っている制約のうち、実は選択であるものを特定し、本当にそれほど固定的なのか検証する。
オデッセイ・プラン——3つの異なる未来を設計する - できるだけ遠い領域からのアナロジーを求める
アナロジーの領域が自分の問題から遠いほど、今の表象を打ち破る可能性が高くなる。
制約緩和 ― 自分自身で築いた壁から抜け出す
関連する悩み
- Constraint Relaxation
制約緩和とは、問題を枠づけている暗黙のルールや表象を緩めることで、洞察(インサイト)が起こるようにする認知プロセスである。クノブリッヒらの研究は、「行き詰まった」問題解決のほとんどが、知性の欠如ではなく過剰に制約された表象に起因していること、そして重要な制約が特定され解放されたときに洞察が続くことを示している。
制約緩和 ― 自分自身で築いた壁から抜け出す
- 挫折の後、自分で作った壁から抜け出す方法
制約緩和とは、問題を枠づけている暗黙のルールや表象を緩めることで、洞察(インサイト)が起こるようにする認知プロセスである。クノブリッヒらの研究は、「行き詰まった」問題解決のほとんどが、知性の欠如ではなく過剰に制約された表象に起因していること、そして重要な制約が特定され解放されたときに洞察が続くことを示している。
- 制約を緩めて問題を解決する
制約緩和とは、問題を枠づけている暗黙のルールや表象を緩めることで、洞察(インサイト)が起こるようにする認知プロセスである。クノブリッヒらの研究は、「行き詰まった」問題解決のほとんどが、知性の欠如ではなく過剰に制約された表象に起因していること、そして重要な制約が特定され解放されたときに洞察が続くことを示している。
- 問題解決で制約を疑う
自分が置かれていると考えるすべての制約を列挙し、それぞれが本当に固定されたものかどうかを検証する。
どの制約が本物で、どれが想定されたものかを監査する
- 思い込みによる制約に気づく
固定されたものとして扱っているあらゆる前提とルールを書き出す ― ほとんどの問題解決者は自覚しないままの見えない制約を抱えている。
解こうとする前に自分の制約を明示化する
- 仕事で自分で作った壁から抜け出す方法
制約緩和とは、問題を枠づけている暗黙のルールや表象を緩めることで、洞察(インサイト)が起こるようにする認知プロセスである。クノブリッヒらの研究は、「行き詰まった」問題解決のほとんどが、知性の欠如ではなく過剰に制約された表象に起因していること、そして重要な制約が特定され解放されたときに洞察が続くことを示している。
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